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17個(gè) UI 設(shè)計(jì)指南

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

設(shè)計(jì)沒(méi)有捷徑,但是能騎上自行車肯定會(huì)快很多。文章中用17個(gè)簡(jiǎn)單案例進(jìn)行透徹的分析。

設(shè)計(jì)沒(méi)有捷徑,但是騎上自行車肯定會(huì)快很多。

一個(gè)懂市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師有多可怕?

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一個(gè)懂市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師有多可怕?

118天前發(fā)布

集創(chuàng)堂原創(chuàng)文章 / UI / 觀點(diǎn) 

設(shè)計(jì)師不是孤立的,我們的一切設(shè)計(jì)都是多種條件共同作用的結(jié)果,考量產(chǎn)品處于什么樣的市場(chǎng),是做好設(shè)計(jì)的基石。

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為什么要跟設(shè)計(jì)師聊市場(chǎng)?因?yàn)樵O(shè)計(jì)師不是孤立的,我們的一切設(shè)計(jì)都是多種條件共同作用的結(jié)果,考量產(chǎn)品處于什么樣的市場(chǎng),是做好設(shè)計(jì)的基石。今天要跟大家談的就是處于現(xiàn)有市場(chǎng)、全新市場(chǎng)、垂直市場(chǎng)的產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)策略。


現(xiàn)有市場(chǎng)的設(shè)計(jì)策略


現(xiàn)有市場(chǎng)是社會(huì)價(jià)值和用戶需求已經(jīng)被論證的市場(chǎng),比如淘寶、京東、天貓、58同城、美團(tuán)、手機(jī)類等都是現(xiàn)有市場(chǎng)。這些產(chǎn)品的用戶量很大,新的產(chǎn)品加入很難發(fā)掘新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。


就拿手機(jī)來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)發(fā)后,各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)非常的雷同。所以在這個(gè)市場(chǎng)里,從產(chǎn)品的宏觀角度來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)往往起不到太大的作用了。假如我們采用差別化戰(zhàn)略,那么往往拼的是性價(jià)比。小米就是這樣做的,小米通過(guò)優(yōu)化利益鏈條,它可以將一個(gè)價(jià)值3000元的手機(jī)賣到1900元。


那么這里我們提一個(gè)問(wèn)題,你覺(jué)得小米手機(jī)到底屬于是設(shè)備還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?


小米為什么說(shuō)自己是互聯(lián)網(wǎng)公司?一部分原因是小米是完全的借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)售,這樣就省去了中介環(huán)節(jié),手機(jī)直接發(fā)給用戶也確實(shí)省去了渠道成本,所以這樣它才有能力把價(jià)格賣到這么低。但是這又涉及到另外一個(gè)問(wèn)題,這種有形產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)了解、信任、價(jià)值和轉(zhuǎn)化這套流程,小米沒(méi)有渠道和中介環(huán)節(jié),那么最開(kāi)始它是如何讓用戶產(chǎn)生了解和信任的呢?


為了做到這一點(diǎn),小米造出了一個(gè)詞:“粉絲文化”。它讓用戶通過(guò)在論壇不停地地提建議和互動(dòng),通過(guò)交流讓用戶自己完成了對(duì)小米手機(jī)的了解和信任,完成了銷售的第一步。但是這還不足說(shuō)明它是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,還有另外的原因。那么第二步呢?


設(shè)備類產(chǎn)品通常軟件和硬件是融合到一起的。比方說(shuō),聯(lián)想手機(jī),它被生產(chǎn)出來(lái)后,它的系統(tǒng)不會(huì)再頻繁的升級(jí),因?yàn)槁?lián)想手機(jī)的產(chǎn)品線過(guò)于龐大,因此也無(wú)法保證能常常升級(jí)的頻率,而小米卻帶來(lái)了不一樣的變化。


首先小米只有一款手機(jī),這樣它維護(hù)起來(lái)更加方便,其次,小米分離了軟件和硬件,使自己變成了獨(dú)立的操作系統(tǒng),然后像app一樣借助自己的平臺(tái)即時(shí)收集用戶的反饋和意見(jiàn),定期更新和優(yōu)化自己的系統(tǒng)。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的特性二:專注、反饋、快速、頻繁迭代,它在小米身上得到了充分的體現(xiàn)。


小米的這種研發(fā)模式,結(jié)合了手機(jī)的特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的更新特點(diǎn),確實(shí)能時(shí)刻抓住刺激粉絲的興奮點(diǎn)。這種模式前期確實(shí)起到了不錯(cuò)的效果,但是同時(shí)也埋了地雷。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的世界里,很多的難題都出現(xiàn)在大家都看不到的區(qū)域。比如如三星的s3、 s4 引入了大量的創(chuàng)新功能,加了很多的傳感器,但是這些東西加入后,誰(shuí)也不知道會(huì)不會(huì)對(duì)手機(jī)的基礎(chǔ)功能出現(xiàn)影響,畢竟大家都不能未卜先知。到了一年后最后大家才發(fā)現(xiàn)三星的旗艦機(jī),用了一年后系統(tǒng)會(huì)癱瘓,這是因?yàn)榇罅啃录夹g(shù)的加入,帶來(lái)了很多未知的問(wèn)題。


小米也是,小米的軟硬分離讓帶來(lái)了軟件可以快速升級(jí),從而可以迅速迎合用戶的優(yōu)勢(shì)。但是同時(shí)也帶來(lái)了問(wèn)題,小米手機(jī)如果使用了一段時(shí)間,硬件的觸摸上就會(huì)出現(xiàn)一些出現(xiàn)錯(cuò)誤。


小米的商業(yè)策略成功后,一大批企業(yè),華為、聯(lián)想、中興把它們的手機(jī)都變?yōu)榱饲г獧C(jī)系列。當(dāng)然這些公司也只是盲目的打價(jià)格戰(zhàn)而已,小米的千元精髓,并未被根本復(fù)制出來(lái)。


上面談的這些,都是在講我們從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)邏輯中擺脫出來(lái),可以嘗試看到更多的商業(yè)邏輯。集創(chuàng)堂反對(duì)的是孤島型設(shè)計(jì)師,我們主張?jiān)O(shè)計(jì)師更多的從市場(chǎng)、產(chǎn)品、自身形態(tài)多個(gè)角度去看待問(wèn)題,這樣才能讓自己的設(shè)計(jì)價(jià)值最大化。我們?cè)賮?lái)談第二個(gè)例子,這個(gè)和設(shè)計(jì)有關(guān)。

翼支付要從支付寶中搶奪份額


還有一個(gè)類似的故事是天翼支付如何搶奪支付寶市場(chǎng)份額的故事,這種形態(tài)的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)是無(wú)法起到?jīng)Q定性的作用的。道理很簡(jiǎn)單:在現(xiàn)有市場(chǎng)里,你的產(chǎn)品功能和支付寶一模一樣,并且支付寶占據(jù)了市場(chǎng),那么你的設(shè)計(jì)就很難找到什么突破點(diǎn)去打破這種統(tǒng)治,唯一的辦法——咱們說(shuō)的直白點(diǎn)——就是用錢(qián)砸,支付寶年收益率是4%,你是8%,這樣才有機(jī)會(huì)從市場(chǎng)中拿到一點(diǎn)點(diǎn)份額。因?yàn)樵诂F(xiàn)有市場(chǎng)中這種前提下,產(chǎn)品拼的就是錢(qián),就是銷售成本。


蘭切斯特戰(zhàn)略里曾經(jīng)提到:“在現(xiàn)有市場(chǎng)中,對(duì)于那些已經(jīng)形成市場(chǎng)統(tǒng)治力的產(chǎn)品,要想和它斗爭(zhēng)的話,你的銷售和投入必須是它的三倍才有機(jī)會(huì)獲勝”??磥?lái)從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)我剛說(shuō)的8%已經(jīng)少了,應(yīng)該是12%。


講這個(gè)些例子是想告訴設(shè)計(jì)師,很多時(shí)候如果你努力的方向?qū)?,你的努力其?shí)都是無(wú)用功,不是什么事拼命去做都就一定會(huì)帶來(lái)價(jià)值的,這也是我一直在討論集創(chuàng)思維的重要原因。作為一個(gè)設(shè)計(jì)者,前期一定要了解自己的目標(biāo)人群、市場(chǎng)以及產(chǎn)品所處的市場(chǎng)。


全新市場(chǎng)的設(shè)計(jì)策略


全新市場(chǎng)是未被驗(yàn)證社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)里根本找不到競(jìng)品的,他完全是新的產(chǎn)品,例如Google Glass。中國(guó)的企業(yè)甚至整個(gè)亞洲的企業(yè)都很少會(huì)去挑戰(zhàn)全新市場(chǎng),這種市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)極高,往往推出做一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前要用1年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間做用戶研究,而且失敗的風(fēng)險(xiǎn)率極高。當(dāng)然也可能帶來(lái)很多專利方面的貢獻(xiàn),一旦成功,利益也是可觀的。


全新市場(chǎng)的產(chǎn)品做用戶調(diào)研的失誤率也非常之高,因?yàn)橛脩魪膩?lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)設(shè)計(jì)師描述的產(chǎn)品,他們給出的反饋結(jié)果也未必能反應(yīng)他們的真實(shí)訴求。這個(gè)時(shí)候“專家用戶”的觀點(diǎn)就變得極為重要,因?yàn)閷<矣脩糸L(zhǎng)期處在相應(yīng)的這種環(huán)境中,他們對(duì)于市場(chǎng)的感應(yīng)更加敏銳,所以他們給出的結(jié)果就更可能找到創(chuàng)新產(chǎn)品的生存本質(zhì)。之前講到到Google Glass就是全新市場(chǎng)的案例。


做全新市場(chǎng)的產(chǎn)品要嚴(yán)格思考自己是否能解答用戶的剛需,這個(gè)可以參考馬斯洛原型中的圖解,除此之外還要考慮這個(gè)產(chǎn)品的使用是否會(huì)成為一個(gè)高頻率事件,這樣才有足夠的商業(yè)空間。我們可以通過(guò)“創(chuàng)新三要素”來(lái)判定這個(gè)創(chuàng)新是否是一個(gè)合理的創(chuàng)新。


亨利福特說(shuō)過(guò)一句話:假如當(dāng)初我問(wèn)客戶他們,需要什么,那么他們會(huì)告訴我他們要一匹批更快的馬。那么用戶所要的這匹“更快的馬”的本質(zhì)上是什么呢?


他們本質(zhì)上要的是更快的速度、更快的效率,所以創(chuàng)新三要素的第一個(gè)就是:


A.是否提升了人們的使用效率


例如火車取代馬車,機(jī)器取代手工都是因?yàn)樗鼈兲嵘巳藗兊墓ぷ餍?,這是時(shí)代發(fā)展決定的。所以提升效率是創(chuàng)新能否被廣大用戶接受的第一要素。


B.是否讓人們獲取更多、更準(zhǔn)確的信息


互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)取代了著書(shū)籍;電商平臺(tái)酒仙網(wǎng)的出現(xiàn)讓更多的人愿意通過(guò)它來(lái)購(gòu)買(mǎi)酒水,這是因?yàn)樗鼈兛梢蕴峁┙o用戶更多的信息(可以對(duì)比酒水的價(jià)格)。人們對(duì)于信息的獲取也是一個(gè)很原始的需求,好比一位小販做生意,在東村進(jìn)貨需要4元,在西村進(jìn)貨只就需要2元,如果他事先不知曉這些信息就有可能虧本。所以人們對(duì)信息是充滿渴望的。


當(dāng)前很多的社交產(chǎn)品都會(huì)遇到同樣的問(wèn)題。微信對(duì)它們的沖擊力太大,特別在信息的通訊效率這方面,沒(méi)有產(chǎn)品對(duì)手能拼得過(guò)微信。那么拼效率我們走不通,我們卻可以拼在當(dāng)前的場(chǎng)景下如何更好的提升信息。比如陌陌拼掉微信“附近的人”,就是在陌生人社交領(lǐng)域用更多的信息戰(zhàn)勝了更高快的效率。再比如,同性戀社交產(chǎn)品在同性戀領(lǐng)域拼掉微信,也是因?yàn)楦唷⒏鼫?zhǔn)確的信息戰(zhàn)勝了效率。


C.是否滿足人群在特殊情況、特別資源下的需求


這個(gè)點(diǎn)是指一些創(chuàng)新有獨(dú)特的商業(yè)壁壘、獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的需求的,例如12306這種產(chǎn)品,或者人工智能等技術(shù)領(lǐng)域就屬于此類。


垂直市場(chǎng)的設(shè)計(jì)策略


垂直市場(chǎng),也稱為細(xì)分市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)里我們的產(chǎn)品策略通常是細(xì)分一個(gè)規(guī)模很大的現(xiàn)有市場(chǎng),例如細(xì)分淘寶、細(xì)分社交都能帶來(lái)更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這個(gè)也是目前創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)最多的市場(chǎng)。

比如在手機(jī)市場(chǎng)的紅海里,假如我們生產(chǎn)一款老人手機(jī)或兒童手機(jī),那么這個(gè)就是屬于垂直市場(chǎng)。當(dāng)無(wú)數(shù)老人手機(jī)涌現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候,手機(jī)市場(chǎng)需要細(xì)分去滿足老年群體的需求,因?yàn)楝F(xiàn)有市場(chǎng)的產(chǎn)品無(wú)法滿足這類群體的需求,所以市場(chǎng)需要細(xì)分去滿足特殊群體的需求。


細(xì)分這個(gè)市場(chǎng)需要更好地的調(diào)研出市場(chǎng)目標(biāo)人群的需求,然后根據(jù)目標(biāo)人群的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)師應(yīng)該用更多的時(shí)間去調(diào)研目標(biāo)人群的需求,只有更好的找準(zhǔn)人群,才能很好的設(shè)計(jì)出被他們喜愛(ài)的功能


比方說(shuō)我們要生產(chǎn)老人手機(jī),那么大家可以看看上圖中的界面,看出有什么問(wèn)題了嗎?通常我們會(huì)對(duì)于老人機(jī)的理解是認(rèn)為覺(jué)得老人眼花,那么大號(hào)字體、大型圖標(biāo)肯定是符合老人非常關(guān)注的一個(gè)特點(diǎn)的設(shè)計(jì),所以我們?cè)谶@張界面中增大了字號(hào)和點(diǎn)擊模塊。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),其實(shí)這張界面的設(shè)計(jì)里面的文字和空間擺放也是充滿了問(wèn)題。


首先很多老人都不明白“聊天室”這個(gè)功能的含義,它居然還放在了頂部這么顯著的位置。另外像“圖庫(kù)”這種平時(shí)我們覺(jué)得很容易理解的文案,可能很多老人們都覺(jué)得理解起來(lái)也很困難。


另外還有一個(gè)細(xì)節(jié)特點(diǎn)是非常不容易發(fā)現(xiàn)的,你死盯著界面考慮很難會(huì)注意這一點(diǎn),那就是老人點(diǎn)擊手機(jī)的時(shí)間比預(yù)想的要長(zhǎng),換句話說(shuō)就是老人無(wú)法區(qū)分的“點(diǎn)擊”會(huì)和“長(zhǎng)按”功能發(fā)生沖突。所以,我們?cè)谧隼先藱C(jī)的設(shè)計(jì)時(shí)、就應(yīng)該該取消“長(zhǎng)按”的功能,只要老人觸摸到圖標(biāo)就應(yīng)該給予一樣的反饋效果。界面的長(zhǎng)按、雙擊和單擊,我們都默認(rèn)是一個(gè)操作。


因?yàn)樵趯?shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)師還應(yīng)該考慮到系統(tǒng)運(yùn)行速度慢的問(wèn)題。如果是一個(gè)緩慢的手機(jī)系統(tǒng),會(huì)帶來(lái)造成老人的多次點(diǎn)擊,他們會(huì)懷疑是不是自己沒(méi)有點(diǎn)中。所以從上述的觀察,我們可以想象到聯(lián)想到蘋(píng)果手機(jī)的 3D Touch,這個(gè)技術(shù)對(duì)于老人們來(lái)說(shuō)是多么大的認(rèn)知負(fù)荷。


另外關(guān)于垂直市場(chǎng),我們?cè)僬勔豢钌钍?5后喜歡的社交軟件——JUJU。


微信這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)初在95后的人群里并不是十分被買(mǎi)賬,記得張小龍?jiān)?jīng)調(diào)研過(guò)幾位95后的女孩,向他們推薦微信的功能。例如,微信可以免費(fèi)的發(fā)消息,這可是非常吸引70后和80后的功能,就是一個(gè)很酷的功能。但95后的女孩表示毫無(wú)感覺(jué)。張小龍和她們聊了很多,最后聊起微信“附近的人”這個(gè)功能,可以查看附近的帥哥美女,兩位95后的女孩才感覺(jué)這個(gè)功能很酷。


張小龍頓時(shí)感慨,深受電子產(chǎn)品影響的95后人群崛起后,可能會(huì)對(duì)騰訊的業(yè)務(wù)造成很大的沖擊。時(shí)代的差異會(huì)帶來(lái)更多細(xì)分市場(chǎng)的商機(jī)。那么我們可以來(lái)品評(píng)下部分95后喜歡的社交軟件JUJU——這是一款二次元社交產(chǎn)品,很多80后甚至90后可能根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。


所謂的“二次元社交”就是用漫畫(huà)或動(dòng)漫番劇里的世界觀來(lái)進(jìn)行社交,這對(duì)很多不了解二次元世界的人來(lái)說(shuō)是非常艱難的認(rèn)知壁壘,筆者為了解這款軟件,曾經(jīng)潛心在里面陪著各路用戶聊天聊了整整三天,還虛心地拜了位“師傅”,向他們請(qǐng)教各種自己聽(tīng)看不懂的名詞問(wèn)題。后來(lái)一問(wèn)自己的“師傅”原來(lái)是個(gè)初中生,還沒(méi)參加中考。

在JUJU里學(xué)習(xí)的過(guò)程中,筆者圍繞了Cosplay、二次元交友積累了大量的文案和談話內(nèi)容,如果你沒(méi)看過(guò) live 現(xiàn)行的等幾部知名漫畫(huà)或者動(dòng)漫的話會(huì)是非常難以理解JUJU里呈現(xiàn)的內(nèi)容的,但是這些我們看來(lái)難以理解的詞句卻詞讓這個(gè)特殊的群體找到了屬于自己的文化認(rèn)知——JUJU二次元中獨(dú)有的文化認(rèn)知。


例如,“六娃的隱身模式”這種在JUJU在設(shè)置里是直接引用的詞,其實(shí)就是app里對(duì)用戶常規(guī)的隱身模式里很火的詞串。大家知道為什么這里會(huì)出現(xiàn)六娃嗎?我相信很多上年紀(jì)的人都不懂,在國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫界有個(gè)一個(gè)知名的漫畫(huà)網(wǎng)站叫“有妖氣”,“有妖氣”上有個(gè)非常出名的漫畫(huà)叫《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》,劇情里七個(gè)葫蘆娃里的六娃是隱身娃,它的漫畫(huà)設(shè)定是從出生開(kāi)始就是被動(dòng)隱身的,也就是從來(lái)沒(méi)有人看到過(guò)他的臉,我估計(jì)連他自己都不知道自己長(zhǎng)什么樣,這個(gè)梗不知怎么在二次元里就火了,很多二次元的95后只要看到隱身就會(huì)聯(lián)系到六娃。


諸如此類的“暗語(yǔ)”在JUJU中是非常多的,形成了自己獨(dú)有的社交文化,也讓這類用戶找到了歸屬感。


最后還是那句話——不要做孤島型設(shè)計(jì)師,多抬頭看看天,從多維度考量產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到底應(yīng)該如何做。


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連BAT設(shè)計(jì)師都在用的視覺(jué)動(dòng)線技巧

資深UI設(shè)計(jì)者

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作為設(shè)計(jì)師,我們需要很好的控制用戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中,他們?yōu)g覽的路徑,需要了解我們的眼睛是如何處理信息,本周我會(huì)結(jié)合我之前學(xué)習(xí)的一些知識(shí)和大家分享下視覺(jué)動(dòng)線這個(gè)概念,以及如何在設(shè)計(jì)中進(jìn)行運(yùn)用!學(xué)習(xí)過(guò)程紅大家任何不明白地方,歡迎加我微信交流:uiskyss

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這10個(gè)不好用的微信設(shè)計(jì),有哪些深層次的產(chǎn)品邏輯?

資深UI設(shè)計(jì)者



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作為在即時(shí)通訊領(lǐng)域超越昔日霸主 qq,并成為第一大全民 app。微信在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域一直被奉為經(jīng)典享受著無(wú)數(shù)贊美和模仿追逐。


但是我們用戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中,難免對(duì)微信的某些設(shè)計(jì)產(chǎn)生疑問(wèn),有的設(shè)計(jì)可以說(shuō)脫離了我們對(duì)用戶體驗(yàn)的認(rèn)知。

為什么會(huì)這樣呢?是否在微信這些「不友好」的設(shè)計(jì)存在其背后的深層次的邏輯呢?

以下我舉例10個(gè)點(diǎn)來(lái)分析這些「不友好」設(shè)計(jì)以及它背后的設(shè)計(jì)產(chǎn)品邏輯(個(gè)人思考猜想)。

1. 點(diǎn)贊評(píng)論為何要聚合,增加一個(gè)操作層級(jí)

朋友圈點(diǎn)擊操作 icon,出現(xiàn)評(píng)論和點(diǎn)贊兩個(gè)操作按鈕。如果要點(diǎn)贊評(píng)論還要點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)的點(diǎn)贊評(píng)論按鈕,為何不直接將點(diǎn)贊和評(píng)論按鈕放出來(lái)呢?

從用戶操作的性來(lái)看,現(xiàn)在的朋友圈這種設(shè)計(jì)方式不夠,多增加了一個(gè)操作路徑。微信這樣設(shè)計(jì)是有什么背后的深意和思考呢?

朋友圈的定位是分享生活,重點(diǎn)是分享而不是互動(dòng),如果將點(diǎn)贊和評(píng)論的入口直接放出來(lái)的話,用戶互動(dòng)頻率變高,導(dǎo)致點(diǎn)贊者和評(píng)論者的特意的意圖性和含金量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如將兩個(gè)操作收起來(lái)的高。收起來(lái)的點(diǎn)贊評(píng)論所收到的贊美和互動(dòng)會(huì)讓分享者更真心實(shí)意,同時(shí)也減少了消息通知的無(wú)效打擾。這樣整個(gè)朋友圈互動(dòng)分享生態(tài)會(huì)變得更好。

2. 朋友圈為何不單獨(dú)為一個(gè)tab,而只是tab里面的一個(gè)模塊

在大眾用戶使用最多的兩個(gè)功能,一個(gè)就是對(duì)話,一個(gè)就是朋友圈了。但是朋友圈卻作為 tab3 中一個(gè)模塊,按照用戶高低頻操作來(lái)說(shuō),朋友圈完全可以另成為一個(gè)單獨(dú) tab 了。

微信為什么這么做呢?我覺(jué)得如果微信朋友圈作為一個(gè) tab 的話,那么微信真的變?yōu)榱艘粋€(gè)社交工具,而不是一種生活方式了。從格局緯度上說(shuō),生活方式的格局定義遠(yuǎn)高于社交工具。同時(shí)朋友圈作為一個(gè)模塊,可以很好的將一部分流量分發(fā)到購(gòu)物、游戲、掃一掃及小程序等模塊中。

3. 購(gòu)物、錢(qián)包、游戲商業(yè)盈利強(qiáng)的產(chǎn)品為何都只是tab的一個(gè)小模塊

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中,幾乎所有產(chǎn)品的思路都是如何將產(chǎn)品做大,然后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)盈利。在中國(guó)用戶流量最大的 app 上可以有無(wú)限的變現(xiàn)玩法,向游戲、購(gòu)物、支付這些都是強(qiáng)盈利的產(chǎn)品,而微信卻只以 tab 中的列表展示給用戶,這似乎不符合商業(yè)邏輯。

如果將購(gòu)物、游戲、支付再升一級(jí)進(jìn)行強(qiáng)化,那么微信給用戶的標(biāo)簽和定位不再是生活方式,而變成了一個(gè)單純的賣貨、游戲、支付平臺(tái),這樣的話可能會(huì)影響微信牢不可破的用戶認(rèn)知和產(chǎn)品地位。

4. 朋友圈為何不支持gif

gif 圖通常是好玩有意思的圖,里面可以充滿各種梗,各種笑點(diǎn)。對(duì)于發(fā)朋友圈的人來(lái)說(shuō),發(fā) gif 圖是用戶一個(gè)較大的需求。

在考慮用戶分享者的需求時(shí),也同時(shí)要考慮朋友圈瀏覽者的用戶,如果做了 gif 圖,那么用戶在瀏覽朋友圈的過(guò)程中,很容易被 gif 動(dòng)態(tài)所吸引干擾,影響瀏覽者瀏覽整個(gè)朋友圈的視覺(jué)焦點(diǎn)。有的用戶為了吸引用戶注意會(huì)故意發(fā)一些嘩眾取眾動(dòng)態(tài)圖,吸引微信好友重點(diǎn)關(guān)注,這樣會(huì)導(dǎo)致瀏覽者體驗(yàn)很差。

所以說(shuō)用戶需求并不是都要做的,需要綜合考慮產(chǎn)品所有角色的所有需求和體驗(yàn)。

5. 通訊錄作為一個(gè)超低頻的需求,為何作為第二個(gè)tab

在微信寸土寸金的頁(yè)面上,作為第二個(gè) tab,無(wú)疑是代表著特別重要的地位,但是呢?這個(gè) tab 內(nèi)容都是和聯(lián)系人相關(guān)的。用戶進(jìn)入這個(gè)頁(yè)面操作的頻率很小,為什么要將這么重要的位置給予通訊錄聯(lián)系人呢?

歷史原因,早期的微信版本就是一個(gè)即時(shí)通訊的 app,所以聯(lián)系人顯得比較重要,作為 tab2 是很正確的,這樣更有即時(shí)聊天軟件的認(rèn)知。

隨著微信成熟之后,其他各個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)入,導(dǎo)致微信平臺(tái)的臃腫,為了避免微信產(chǎn)品的認(rèn)知和意識(shí)形態(tài)的改變,畢竟微信認(rèn)知還是要保留即時(shí)工具這個(gè)屬性,所以這個(gè) tab2 一直保留。

6. 微信號(hào)為什么不能修改

很多用戶第一次設(shè)置微信號(hào)時(shí),隨意取了,例如前任的拼音、以前手機(jī)號(hào)、很長(zhǎng)隨意的字母等等,現(xiàn)在都有想改的需求。但是微信號(hào)只能設(shè)置一次,不允許修改。

  • 微信號(hào)如果可以隨意修改,那么和 qq 昵稱一樣了,不具有唯一性和識(shí)別性,整個(gè)后端數(shù)據(jù)存儲(chǔ)會(huì)變得特別混亂。
  • 很多用戶會(huì)在好多地方留下微信號(hào)(二維碼)以此聯(lián)系,如果可以修改的話,那么留下的微信號(hào)(二維碼)可能會(huì)作廢,這樣很影響添加微信的成功率和體驗(yàn),導(dǎo)致以后雙方添加為了保險(xiǎn)都不敢用微信添加好友而轉(zhuǎn)用 qq 添加好友了。

7. 我的-相冊(cè)為何不叫我的朋友圈

朋友圈鼓勵(lì)發(fā)相片,發(fā)相片比單純的發(fā)文字的動(dòng)態(tài)質(zhì)量更高,所以呢,我的-相冊(cè)為何不叫我的朋友圈,如果改為了我的朋友圈,則更偏向動(dòng)態(tài)發(fā)布。

8. 朋友圈為什么不支持分組查看

  • 實(shí)現(xiàn)朋友圈分組,首先需要對(duì)所有微信好友分組,這就需要改變微信添加好友操作邏輯,而且維護(hù)分組成本特別高,使用起來(lái)是災(zāi)難。
  • 大部分用戶查看朋友圈是打發(fā)時(shí)間的需求。所以朋友發(fā)的內(nèi)容對(duì)于他們來(lái)說(shuō),越多越好。增加分組功能,反而會(huì)降低內(nèi)容的數(shù)量,讓用戶需要很多操作才能看完所有內(nèi)容。
  • 對(duì)于內(nèi)容過(guò)濾的需求,已經(jīng)提供屏蔽某人功能。
  • 從內(nèi)容分發(fā)上來(lái)說(shuō),增加按組來(lái)查看內(nèi)容,很容易忽略掉其他分組的朋友產(chǎn)生的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。
  • 朋友圈分組,會(huì)導(dǎo)致很多的好友動(dòng)態(tài)無(wú)法被瀏覽到,影響朋友圈的數(shù)據(jù),也影響朋友圈的互動(dòng)性。

9. 為什么群發(fā)僅限200人

很多人有群發(fā)需求,希望可以將所有的好友群發(fā)消息,但是微信只支持200人群發(fā)。

這里也涉及到兩種角色:群發(fā)者和接收者。

現(xiàn)在群發(fā)的使用場(chǎng)景:二維碼宣傳、點(diǎn)贊請(qǐng)求、過(guò)年群發(fā),微商定目標(biāo)人群發(fā)廣告消息等等,這些對(duì)于接收者而言都是騷擾信息。

如果支持不限量群發(fā),那么接收者的垃圾信息會(huì)變多,會(huì)被過(guò)度干擾。

10. 對(duì)話列表為何不能批量刪除

  • 如果可以批量刪除,則微信對(duì)話的整體活躍會(huì)降低,批量的話聊天列表都刪了,后續(xù)和被刪者主動(dòng)對(duì)話概率下降。
  • 刪除為謹(jǐn)慎操作,刪除后聊天記錄不在。

總結(jié)

微信的設(shè)計(jì)邏輯大體上都分為兩個(gè)方面:

列表的時(shí)間排序,應(yīng)該正序還是倒序?

資深UI設(shè)計(jì)者

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列表時(shí)間排序到底應(yīng)該正序還是倒序?哪種體驗(yàn)會(huì)更好?各大知名產(chǎn)品都是如何做的?

背景

前陣子正好做到了一個(gè)類似“申請(qǐng)通知“的功能,因?yàn)樯婕暗搅斜?,所以要考慮列表的排序規(guī)則,那么問(wèn)題來(lái)了,要用哪種排序規(guī)則(拼音、時(shí)間…)?

當(dāng)然,這里肯定會(huì)用時(shí)間排序,那么按照時(shí)間的正序(新的通知在下面)還是倒序(新的通知在上面)?以下將進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析,列表時(shí)間排序到底要正序還是倒序?

產(chǎn)品分析

我們可以先看下市場(chǎng)上的產(chǎn)品都是怎么做的,在這里我將這些產(chǎn)品分成了兩類(可能不全,這里不談評(píng)論頁(yè)面哈):

1. 消息通知頁(yè)面

一般由產(chǎn)品推給用戶,可能是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)通知,也可能是其他用戶發(fā)生了一些操作等。

看了很多產(chǎn)品的例子,這里就不全部列出了,幾乎大部分的通知列表都是按照時(shí)間倒序,只有網(wǎng)易馬上辦和拼多多是正序。

2.內(nèi)容信息流頁(yè)面

內(nèi)容更新相對(duì)比較頻繁:

幾乎所有新聞資訊類都是這種類型的列表,采用的都是時(shí)間倒序。

微信和釘釘邏輯分析

1.微信

提及微信大家對(duì)微信新版本的一大改動(dòng)肯定非常熟悉了,那就是訂閱號(hào)的變化,微信把用戶關(guān)注的所有訂閱號(hào)的新消息拿出來(lái)放到一個(gè)頁(yè)面——訂閱號(hào)消息,它的排序是倒序,而其他具體的訂閱號(hào)內(nèi)部歷史消息是正序,另外新的好友申請(qǐng)消息頁(yè)面是倒序。

那么微信的這些模塊為什么排序規(guī)則不一樣呢?背后的原因是什么呢?我個(gè)人認(rèn)為有幾點(diǎn)原因:

  1. 首先新的訂閱號(hào)類似新聞資訊一樣(可能微信就是想把它打造成這樣,這點(diǎn)我們不展開(kāi)),所以按照倒序排列也講得通;
  2. 具體訂閱號(hào)中按照正序排列是因?yàn)轫?yè)面下面有操作,可以進(jìn)行文字的輸入,所以這個(gè)頁(yè)面很像聊天頁(yè)面,按照正序也有道理;
  3. 騰訊新聞這個(gè)功能模塊的排序有點(diǎn)不太理解,明明是新聞?lì)?,排序是按照正序,和訂閱?hào)很像,這里我也分析了兩點(diǎn)原因:

1)畢竟微信主體功能是IM,那么其他的模塊都是附屬,不是主要功能,可能騰訊新聞的根本目的就是為了給騰訊新聞APP導(dǎo)流。

2)將其他的模塊做成訂閱號(hào)模式在產(chǎn)品層面一致性和復(fù)用性很高,既保證了體驗(yàn)一致性,又減少了開(kāi)發(fā)成本。

綜上所述,微信內(nèi)部列表排序規(guī)則是根據(jù)具體場(chǎng)景和功能決定的,其實(shí)都可以講得通,不過(guò)單純就某些模塊的體驗(yàn)來(lái)講卻是有些勉強(qiáng)。感興趣的話,大家可以看看支付寶,它的內(nèi)部所有的列表高度一致,都是按照倒序,包括它的生活號(hào)(和微信的訂閱號(hào)很像),這里就不講了。

2.釘釘

釘釘作為一款企業(yè)級(jí)IM產(chǎn)品,大家也許并不陌生,它的功能可謂相當(dāng)復(fù)雜,涵蓋了很多模塊,已然做成了一個(gè)大的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng),那么是不是因?yàn)楣δ艿膹?fù)雜導(dǎo)致了內(nèi)部一些列表的排序規(guī)則各不相同呢?

說(shuō)實(shí)話我是有些懵的,比如其他大部分產(chǎn)品的通知都是倒序排列,而釘釘就是正序,那如果說(shuō)釘釘有自己的產(chǎn)品規(guī)則和邏輯的話,為啥有些類似通知的頁(yè)面排序又是倒序?

這個(gè)實(shí)在講不通,而且場(chǎng)景和功能層面這些列表其實(shí)還是比較相近的,那唯一能解釋的可能就是互聯(lián)網(wǎng)界經(jīng)常說(shuō)的——“這些模塊不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的”。

思考

綜上,大家可以看到,基本大部分產(chǎn)品都是采用時(shí)間倒序,也就是的內(nèi)容在上面,也有小部分采用正序,那么為什么會(huì)按照這樣的邏輯呢?我進(jìn)行了幾點(diǎn)分析猜測(cè):

  1. 用戶視覺(jué)流習(xí)慣從上到下,產(chǎn)品希望用戶能及時(shí)關(guān)注新的內(nèi)容,所以按照正序
  2. 列表可能有一些操作,如下拉刷新、篩選,的內(nèi)容靠近操作會(huì)更自然
  3. 列表中若有回復(fù)的功能(微信公眾號(hào)),更類似IM聊天頁(yè)面,所以正序新的內(nèi)容在下,比較合理
  4. 產(chǎn)品內(nèi)部體驗(yàn)一致性,大部分產(chǎn)品內(nèi)部只采用了一種排序規(guī)則(除釘釘和微信新公眾號(hào)),這讓用戶在使用同一款產(chǎn)品時(shí),體驗(yàn)是一致的,有預(yù)期的。
  5. 技術(shù)實(shí)現(xiàn),技術(shù)實(shí)現(xiàn)的框架可能產(chǎn)品內(nèi)部采用了同一套方案,所以如果是正序都是正序,是倒序都是倒序。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)cqzjtgb.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制  用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)

 

一名優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備哪些條件?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

想做好一個(gè)好的UI設(shè)計(jì)師除了應(yīng)該具有一定的審美能力,還要了解整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的軟件行業(yè)還不能對(duì)UI設(shè)計(jì)形成應(yīng)有的重視度,所以對(duì)我們的要求就更高了,你要能作出奪人眼球的東西,還要站在用戶的角度充分了解他們的需求和使用習(xí)慣,因?yàn)橐话愕能浖镜腢I設(shè)計(jì)師只有一個(gè)或者幾個(gè)也都是孤軍奮戰(zhàn),而且經(jīng)常會(huì)碰見(jiàn)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的TEAM LEADER,不懂得協(xié)調(diào)你和其他團(tuán)隊(duì)成員的工作,所以你還要與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通,來(lái)獲得設(shè)計(jì)中所需要的基本信息,要有耐心有好脾氣,做界面設(shè)計(jì)的工具一般有PS、AI、FH、CD、c4d、(至少一個(gè)),Dearweaver、FLASH HEML;編程方面最好能跟程序員同步,懂一點(diǎn)ASP JSP等軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、還有開(kāi)發(fā)壞境、服務(wù)器種類;還要耐得住寂寞,在漫長(zhǎng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,你的工作可能只是前期,到了后面可能會(huì)有很多的空間時(shí)間,用來(lái)學(xué)習(xí)充電是不錯(cuò)的選擇。

揭開(kāi)隱喻設(shè)計(jì)面紗-界面隱喻類型與隱喻設(shè)計(jì)方法

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揭開(kāi)隱喻設(shè)計(jì)面紗-界面隱喻類型與隱喻設(shè)計(jì)方法

互聯(lián)網(wǎng)er的早讀課 2018-07-14 18:46:25

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來(lái)源:網(wǎng)易UEDC(ID:NetEase_UEDC)

編輯:Juvae

隱喻設(shè)計(jì)是一種常用卻很少有人提及的概念,人們往往身在其中卻不知究竟為何物。

簡(jiǎn)單說(shuō),隱喻設(shè)計(jì)它可以將現(xiàn)實(shí)生活中用戶熟悉的事物以多種形式映射到界面中,從而使用戶不熟悉的概念、陌生且復(fù)雜的操作等變得熟悉與簡(jiǎn)單。

它不等同擬物設(shè)計(jì),隱喻是一個(gè)大的概念,界面中充斥著不同的隱喻元素。本文將常見(jiàn)的隱喻元素按照視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)三種界面交互類型分類,并整理了四種隱喻設(shè)計(jì)方法,以供大家參考。

界面隱喻的類型

1. 視覺(jué)隱喻 - 靜態(tài)

1.1 文字隱喻

界面中常見(jiàn)的文字隱喻可以分為兩種,一種是功能命名類語(yǔ)言,另一種是產(chǎn)品定義類語(yǔ)言。

常見(jiàn)的功能命名類語(yǔ)言有:“解鎖、導(dǎo)航、登錄”等等。功能命名類語(yǔ)言主要是運(yùn)用隱喻的方法對(duì)界面中經(jīng)常使用的功能進(jìn)行命名,例如“導(dǎo)航”本義是駕駛某種交通工具從某個(gè)地方去往另外一個(gè)地方,它可以指引人們路線,設(shè)計(jì)師將界面中“依據(jù)地圖行走可以到達(dá)目的地”這一功能命名為“導(dǎo)航”,可以和現(xiàn)實(shí)生活中人們熟悉的導(dǎo)航本義結(jié)合起來(lái),方便記憶。

常見(jiàn)的產(chǎn)品定義類語(yǔ)言有:應(yīng)用市場(chǎng)中的“市場(chǎng)”、文件助手中的“助手”等等。而產(chǎn)品定義類語(yǔ)言,不僅可以準(zhǔn)確表達(dá)功能要求,還能傳遞給用戶某種情感。例如,文件助手中的“助手”兩個(gè)字本義是可以幫助他人的人,設(shè)計(jì)師將手機(jī)中的文件夾定義為“文件助手”,意圖是這一功能可以為用戶整理文件排憂解難,給用戶傳遞一種被感動(dòng)的情感。

揭開(kāi)隱喻設(shè)計(jì)面紗-界面隱喻類型與隱喻設(shè)計(jì)方法

1.2 色彩與材質(zhì)隱喻

在界面設(shè)計(jì)中也有兩種形式的色彩隱喻。一種為指示性的設(shè)計(jì),運(yùn)用用戶熟悉的某種顏色指示界面中的某種狀態(tài),例如QQPC版用綠色icon代表我在線上、紅色icon代表忙碌或請(qǐng)勿打擾。另一種為氣氛的營(yíng)造,借用色彩帶給用戶的某種心理暗示,為產(chǎn)品營(yíng)造某種氛圍,例如支付寶軟件整體采用藍(lán)色的風(fēng)格,可以營(yíng)造一種安全的氛圍。

材質(zhì)的隱喻可以使界面不再生硬,用戶使用起來(lái)更加親切。例如讀書(shū)APP的閱讀界面采用紙質(zhì)效果,使用戶在閱讀時(shí)更像是閱讀一本真正的書(shū)。

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1.3 圖形隱喻

圖形是構(gòu)成界面的重要元素,具有隱喻特征的圖形會(huì)讓一些繁瑣并難以理解的操作行為變得輕松且生活化。所以在設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)師需要有效地構(gòu)建圖形隱喻從而表達(dá)事物的含義與特征。

常用的圖形隱喻非常多,例如界面中鎖可以代表“密碼”,火箭可以代表“加速”,調(diào)色板可以代表“主題”,齒輪可以代表“設(shè)置”,地球可以代表“瀏覽器”,雨傘可以代表“安全”等等。

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2. 視覺(jué)隱喻 - 動(dòng)態(tài)

2.1 人的行為習(xí)慣上的隱喻

人的行為習(xí)慣上的隱喻是指界面設(shè)計(jì)中的交互方式模擬用戶真實(shí)操作生活中的物體時(shí)的手勢(shì)、動(dòng)作。例如,界面中的手勢(shì)操作:滑動(dòng),放大,縮小,旋轉(zhuǎn),拖動(dòng),抓取等;將垃圾文件放置回收站,將商品放入購(gòu)物車;手機(jī)滑動(dòng)解鎖等等。

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2.2 物體物理屬性的隱喻

物體物理屬性上的隱喻是指現(xiàn)實(shí)生活中,物體被移動(dòng)、被操作會(huì)表現(xiàn)出一種自然的屬性,設(shè)計(jì)師根據(jù)這種屬性進(jìn)行界面隱喻設(shè)計(jì)。常見(jiàn)界面中物體物理屬性的隱喻有:讀書(shū)軟件中翻書(shū)書(shū)頁(yè)模擬真實(shí)的效果;點(diǎn)擊或觸摸屏幕時(shí)視覺(jué)水波效果的反饋; 頁(yè)面轉(zhuǎn)場(chǎng)的加速度,慣性等物理運(yùn)動(dòng)曲線效果等等。

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3. 聽(tīng)覺(jué)隱喻

聽(tīng)覺(jué)隱喻元素是指界面系統(tǒng)反饋給用戶的某種能夠準(zhǔn)確映射出這種交互行為的隱喻性聲效。例如,將文件放入回收站的音效(當(dāng)將一個(gè)文件放入回收站后系統(tǒng)會(huì)模擬紙張被撕開(kāi),扔入垃圾桶的音效);當(dāng)用戶讀電子書(shū)翻頁(yè)時(shí),紙張的摩擦聲的音效;此外還涉及游戲音效:當(dāng)用戶玩游戲植物大戰(zhàn)僵尸游戲的時(shí)候存在多種聽(tīng)覺(jué)隱喻元素,種下植物時(shí)植物與地面結(jié)合的音效、植物發(fā)射子彈打在僵尸身上的響聲、僵尸來(lái)臨時(shí)的營(yíng)造氛圍的恐怖音效、最終失敗時(shí)主人公大腦被吃掉時(shí)的叫聲,聽(tīng)覺(jué)通道上的隱喻音效讓整個(gè)游戲更加真實(shí)、生動(dòng)。

4. 觸覺(jué)隱喻

觸覺(jué)上的隱喻可以理解為,設(shè)計(jì)師模擬真實(shí)世界用戶獲得的某種觸覺(jué)體感,為界面提供適當(dāng)?shù)姆抡娣答?,從而提高用戶體驗(yàn)的方法。常見(jiàn)觸覺(jué)上的隱喻,例如:iPhone7的home鍵并非實(shí)體按鍵,但為了保持用戶的使用習(xí)慣,仿真設(shè)計(jì)成實(shí)體按鍵的外形并提供用戶實(shí)體按鍵的反饋;iPhone的3DTouch可以理解為設(shè)計(jì)師為了模擬電腦鼠標(biāo)的右鍵,為產(chǎn)品提供更多功能的一種移動(dòng)端快捷方式;此外,在游戲中,撞車時(shí)、飛機(jī)被擊中時(shí)的震動(dòng)反饋也屬于觸覺(jué)上的隱喻形式。

揭開(kāi)隱喻設(shè)計(jì)面紗-界面隱喻類型與隱喻設(shè)計(jì)方法

界面隱喻的設(shè)計(jì)方法

界面隱喻設(shè)計(jì)方法的本質(zhì)是設(shè)計(jì)師通過(guò)將界面中某元素和現(xiàn)實(shí)生活中的某事物聯(lián)系起來(lái),挖掘二者之間相似的屬性,從而使用戶接觸到界面中的此元素時(shí),就能夠認(rèn)知這個(gè)元素所代表的概念或功能等。針對(duì)二者之間相似的屬性,具體可以分為概念上的屬性、特征上的屬性、結(jié)構(gòu)上的屬性、行為上的屬性等。

1. 從概念上進(jìn)行隱喻設(shè)計(jì)

例如,現(xiàn)在最普遍的兩大電腦操作系統(tǒng)Mac OS系統(tǒng)與Windows系統(tǒng)的“桌面”界面都是由現(xiàn)實(shí)生活中的工作桌面的概念映射而來(lái)。

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2. 從特征上進(jìn)行隱喻設(shè)計(jì)

例如,設(shè)計(jì)師會(huì)使用盾牌的圖形來(lái)表示安全軟件,因?yàn)槎芘婆c安全管家等軟件同樣具有防護(hù)的特征。

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3. 從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行隱喻設(shè)計(jì)

例如,網(wǎng)易郵箱大師的“郵箱與文件夾”展開(kāi)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)生活中抽屜被抽開(kāi)的結(jié)構(gòu)具有一致性。

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4. 從行為上進(jìn)行隱喻設(shè)計(jì)

例如,在界面中用戶將某文件拖進(jìn)回收站這一動(dòng)作模擬了現(xiàn)實(shí)生活中人們將廢紙扔進(jìn)垃圾桶。

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寫(xiě)在最后

好的隱喻設(shè)計(jì)可以簡(jiǎn)單地傳達(dá)一個(gè)功能所代表的意義,或能更加匹配用戶心智模型從而引導(dǎo)用戶進(jìn)行正確的操作。

本文歸納的隱喻設(shè)計(jì)類型和隱喻設(shè)計(jì)方法,希望可以對(duì)大家提供一些設(shè)計(jì)啟發(fā)。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)cqzjtgb.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計(jì)服務(wù)

B站為何能在一片紅海的視頻市場(chǎng)中生存?

博博

B站為何能在一片紅海的視頻市場(chǎng)中生存?

集創(chuàng)堂 2018-04-04 10:03:43

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垂直市場(chǎng)是指在某一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域深化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng),通俗來(lái)講就是指我們常說(shuō)的細(xì)分市場(chǎng),我以目前盛行的諸多網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)為例,和大家聊聊細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。

國(guó)內(nèi)最早上線的視頻網(wǎng)站是2004年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的樂(lè)視網(wǎng),第二批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是土豆網(wǎng)、我樂(lè)網(wǎng)(56)、優(yōu)酷網(wǎng),隨后網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)遍地開(kāi)花,我們耳熟能詳?shù)膼?ài)奇藝(271)直到2010年才出現(xiàn),騰訊視頻也是2011年才出現(xiàn),這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)井噴的階段。

發(fā)展到今天的紅海階段,這些視頻網(wǎng)站如今的情況也有了很大的變化。

樂(lè)視網(wǎng)后來(lái)更名為樂(lè)視視頻,這家公司目前的情況大家也多少有些了解,賈老板現(xiàn)在還沒(méi)從美國(guó)回來(lái)呢;我樂(lè)網(wǎng)后來(lái)被人人全資收購(gòu),后來(lái)又被搜狐收購(gòu);土豆和優(yōu)酷在2012年合并為“優(yōu)酷土豆”(友情提示新手:這里的合并指的是它們兩家公司合并,網(wǎng)站并沒(méi)有合并為一個(gè)網(wǎng)站,還是倆),在2015年被阿里巴巴收購(gòu);愛(ài)奇藝和PPS合并前后一直歸屬于百度;騰訊視頻,看名字你就知道它是誰(shuí)家的。

B站為何能在一片紅海的視頻市場(chǎng)中生存?

基本上業(yè)內(nèi)算得上“品牌”的大型網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)都是巨頭級(jí)企業(yè)在背后支撐,這種規(guī)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)(紅海市場(chǎng))?,F(xiàn)有市場(chǎng)里各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都可以覆蓋用戶觀看視頻的需求,用戶體驗(yàn)對(duì)比起來(lái)也不差多少,這時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)拼的就是各大平臺(tái)的商業(yè)策略和它們背后金主的資金實(shí)力,產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師起到的作用其實(shí)很微小。

你不能指望一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能幫愛(ài)奇藝干掉騰訊視頻,對(duì)方也不是省油的燈。

紅海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,想必已經(jīng)沒(méi)有了新產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的空間,但是我們?nèi)匀辉诰W(wǎng)絡(luò)視頻盛行的年代看到了諸如快手、抖音這種“異軍突起”的新興產(chǎn)品,那么,它們是如何在視頻平臺(tái)已經(jīng)打定江山的情況下活躍起來(lái)的呢?

B站為何能在一片紅海的視頻市場(chǎng)中生存?

答案就是垂直市場(chǎng)。

“所謂的垂直市場(chǎng),其實(shí)就是從現(xiàn)有市場(chǎng)那龐大的空間里根據(jù)某種特殊屬性“切割”下來(lái)一小塊,針對(duì)這個(gè)特殊屬性做一份獨(dú)屬于這個(gè)領(lǐng)域的小項(xiàng)目?!?

愛(ài)奇藝是幾乎覆蓋了全網(wǎng)所有用戶種類的視頻平臺(tái),但是它的目標(biāo)用戶群太廣泛了,當(dāng)它照顧中年婦女的時(shí)候就很難照顧十二三歲的孩子,關(guān)注職場(chǎng)人士訴求的時(shí)候就很難關(guān)注到高校學(xué)生,它幾乎永遠(yuǎn)無(wú)法犧牲一部分人群的需求去滿足另一部分人的需求,所以它的形態(tài)必然是均衡的:我誰(shuí)都不照顧,只是提供海量的視頻,并且針對(duì)視頻進(jìn)行分類,你們根據(jù)自己的需求來(lái)搜索、尋找吧。

這是平臺(tái)型產(chǎn)品的“通病”,它什么用戶都想覆蓋,自然就會(huì)面面俱到——而面面俱到的結(jié)果,就是各方面都沒(méi)有特別照顧,只是在追求“視頻觀看者”在視頻需求方面的共性。

這種“誰(shuí)都不照顧”追求共性的行為就給了很多小產(chǎn)品生存的空間,比如BiliBili動(dòng)畫(huà)視頻,它在中國(guó)的二次元領(lǐng)域?qū)儆谝豢瞵F(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。對(duì)于那些對(duì)二次元不感興趣的視頻觀看者來(lái)說(shuō),B站毫無(wú)價(jià)值,但是假如說(shuō)你是一個(gè)熱衷于動(dòng)畫(huà)、動(dòng)漫甚至鬼畜剪輯的人,你就很容易被B站吸引——從戰(zhàn)略上來(lái)講,B站犧牲了那些對(duì)二次元不感興趣的人,專注經(jīng)營(yíng)那些對(duì)二次元感興趣的用戶,這就是垂直市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

B站為何能在一片紅海的視頻市場(chǎng)中生存?

“垂直市場(chǎng)會(huì)更針對(duì)地覆蓋到某些用戶的需求,這種針對(duì)性就是“垂直壁壘”。垂直壁壘像一堵堅(jiān)硬的墻,把外面的用戶擋在墻外,把里面的用戶團(tuán)團(tuán)圍住,它的核心就是差異化,圍繞著特殊屬性打造的差異化能夠有效扼制平臺(tái)產(chǎn)品對(duì)它的傷害?!?

說(shuō)到這里,我必須向大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):“垂直”是一種相對(duì)于當(dāng)前環(huán)境來(lái)說(shuō)細(xì)分的概念,垂直市場(chǎng)也只是一種相對(duì)于現(xiàn)有市場(chǎng)來(lái)說(shuō)細(xì)分的市場(chǎng),它的前提就是現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)處于紅海階段了,這時(shí)候的細(xì)分市場(chǎng)才會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)。

愛(ài)奇藝和騰訊視頻都是平臺(tái)型產(chǎn)品,B站在剛開(kāi)始推出的時(shí)候相對(duì)于前兩者來(lái)說(shuō)屬于垂直市場(chǎng)的網(wǎng)站,但是當(dāng)B站發(fā)展壯大后,如果二次元領(lǐng)域的視頻網(wǎng)站增多,二次元領(lǐng)域的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)也趨近于紅海市場(chǎng),那么B站的市場(chǎng)也會(huì)變成現(xiàn)有市場(chǎng)。

“簡(jiǎn)而言之:當(dāng)現(xiàn)有市場(chǎng)處于紅海階段的時(shí)候,針對(duì)某個(gè)特點(diǎn)做起來(lái)的產(chǎn)品可以在相應(yīng)的垂直領(lǐng)域打開(kāi)銷路,當(dāng)這個(gè)垂直領(lǐng)域也進(jìn)入紅海階段的時(shí)候,它就變成了第二級(jí)的現(xiàn)有市場(chǎng),這時(shí)候就會(huì)有更深一層的垂直市場(chǎng)出現(xiàn)。”

如果你新上線的產(chǎn)品正處在紅海市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,不妨嘗試下垂直市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略,找準(zhǔn)一個(gè)具有特殊屬性的領(lǐng)域,開(kāi)辟出一個(gè)小范圍的戰(zhàn)場(chǎng)圈住用戶。

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無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局與破局

博博

無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局與破局

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2018-07-13 09:00:23

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上一篇《娛樂(lè)零售至死》是我近期在無(wú)人零售領(lǐng)域的實(shí)踐和研究,主要分析了無(wú)人零售領(lǐng)域在娛樂(lè)購(gòu)物新的變化,同時(shí)將零售業(yè)中涉及的“人、貨、場(chǎng)”重新做了界定,看這篇文章之前建議先仔細(xì)看看上一篇文章,這樣理解起來(lái)會(huì)容易一些。

無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局與破局

分析無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)前,老規(guī)矩,我們先來(lái)簡(jiǎn)單了解傳統(tǒng)零售業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

在傳統(tǒng)零售里,最核心的有兩個(gè)部門(mén):采購(gòu)部和營(yíng)運(yùn)部,這兩個(gè)部門(mén)在京東體系里被合并為:采銷體系。傳統(tǒng)零售的市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)一般都被邊緣化,要么沒(méi)有獨(dú)立的部門(mén)要么被拆分至采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)。例如店內(nèi)物料宣傳一般在采購(gòu)部、店內(nèi)的活動(dòng)宣傳則歸屬營(yíng)運(yùn)部。

傳統(tǒng)零售的主要運(yùn)營(yíng)工作歸根結(jié)底還是品類運(yùn)營(yíng)為主,下面這張圖基本上涵蓋了品類運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)方面:

無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局與破局

關(guān)于傳統(tǒng)零售的運(yùn)營(yíng)部分,這篇文章就不過(guò)多展開(kāi)詳細(xì)分析,感興趣的朋友可以通過(guò)搜索獲取更多這方面的信息。

不過(guò)有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是傳統(tǒng)零售的運(yùn)營(yíng)管理都是屬于人力資源密集型,無(wú)論是采購(gòu)部還是營(yíng)運(yùn)部,都需要招聘和管理很多人,我的老東家沃爾瑪在全球擁有230萬(wàn)員工!

所以傳統(tǒng)零售業(yè)的店內(nèi)運(yùn)營(yíng)就屬于“有人”的運(yùn)營(yíng)體系,在這樣的體系下,出現(xiàn)了導(dǎo)購(gòu)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、貨架陣列等專業(yè)的崗位。

下面先講一個(gè)案例,感受一下來(lái)自“有人便利店”與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)案例,再來(lái)分析和理解無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局和破局。

有個(gè)朋友的親戚在北京某個(gè)小區(qū)的門(mén)口開(kāi)了間便利店,大概100平米左右,屬于非常傳統(tǒng)的“坐商”經(jīng)營(yíng)方式,坐等小區(qū)居民過(guò)來(lái)消費(fèi),每個(gè)月凈利潤(rùn)7、8千元左右,在北京勉強(qiáng)糊口的水平。

這個(gè)朋友有一次來(lái)北京出差,于是這個(gè)親戚就讓他幫忙出謀劃策,有什么好的方法能夠改善提升銷售?

這個(gè)朋友先是對(duì)小區(qū)做了一番調(diào)研:便利店所處的小區(qū)很大,靠近商務(wù)區(qū),租住在這里的年輕白領(lǐng)比較多。1公里外的沃爾瑪超市生意很一般,不遠(yuǎn)處還有另外兩個(gè)便利店的競(jìng)爭(zhēng),而且北京的京東超市做得很好,都對(duì)這個(gè)親戚的便利店都形成了分流。

接下來(lái)做了些銷量提升的分析:如果想要吸引顧客上門(mén),要么低價(jià)促銷,要么便利店有其它剛需的價(jià)值。

親戚當(dāng)然不想低價(jià)促銷,那么剛需又有哪些呢?這些租戶有什么共同的需求?分析的結(jié)果是:收發(fā)快遞。

小區(qū)的白領(lǐng)們網(wǎng)購(gòu)特別頻繁,平均一天1、2次快遞都是常有的事。上班的寄到公司有些不合適也不方便,家里平時(shí)又沒(méi)有人,下班快遞有些還不送貨。小區(qū)的快遞柜經(jīng)常放滿而且很偏遠(yuǎn),有些快遞公司還不支持。小區(qū)保安也不幫忙收發(fā)快遞,周末收快遞還要在家等,畢竟有些要出去玩有些想睡懶覺(jué),寄快遞還要麻煩填快遞單……

這樣一分析發(fā)現(xiàn)收發(fā)快遞不僅是剛需,還是痛點(diǎn)。如果能有效解決這個(gè)痛點(diǎn),說(shuō)不定就能帶來(lái)店里的關(guān)聯(lián)銷售……

親戚聽(tīng)他這么一分析,覺(jué)得有些道理,于是馬上花6000元定做了兩個(gè)快遞柜,放在便利店的最里面。然后這個(gè)朋友又出了個(gè)主意,為了更快收回快遞柜的成本,可以給快遞柜的每個(gè)箱子每人配一把專門(mén)的鑰匙,每把鑰匙收30元押金即可免費(fèi)收寄快遞。

最后他們還印刷了一批宣傳單張,在小區(qū)門(mén)口派發(fā),引起了極大的反響。最終300多人交納了押金收了1萬(wàn)多元,基本上都是公司的白領(lǐng),他們之后的收貨地址,全部填的是這個(gè)便利店的柜子編號(hào),平時(shí)柜子是開(kāi)著的,快遞放進(jìn)去后推上直接上鎖。親戚作為老板有一把,交了押金的租戶有一把,如果還有新的快遞,老板打開(kāi)箱子再放進(jìn)去。

每天都有非常多人來(lái)取快遞,現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的有30%左右的人順帶買(mǎi)了零食和飲料。于是親戚又批發(fā)了一些蔬菜、肉類、水果,也賣得很好。

他還把這300多人接到微信群里,每天通知誰(shuí)有快遞、誰(shuí)的快遞還沒(méi)有拿,由于是剛需,所以沒(méi)有人退群,成功實(shí)現(xiàn)了社區(qū)到社群的演變。

無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局與破局

后來(lái),他還做了個(gè)微信小程序商城,把店里一些賣得好的零食、飲料、水果、蔬菜、肉類都放在商城上,滿20元免費(fèi)半小時(shí)內(nèi)送貨。很多不想下樓取快遞的,會(huì)順便買(mǎi)20元東西,然后送貨的時(shí)候幫忙送快遞上來(lái),一舉兩得,下單量非??捎^,生意好得不得了。

這三招,讓原來(lái)每月凈利只有7、8千的小小便利店,月凈利達(dá)到了4萬(wàn)多元!

于是這個(gè)朋友又給他親戚出主意,將小區(qū)旁邊的兩個(gè)便利店收購(gòu)了,用同樣的方法同樣取得了非常好的業(yè)績(jī)。

對(duì)于無(wú)人便利店來(lái)說(shuō),想達(dá)到這些效果恐怕很有難度了。

一. 無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局

1. 店內(nèi)資源無(wú)法復(fù)用

剛才提到的快遞柜如果是無(wú)人的,那么一個(gè)柜子只能放一件包裹。有人的情況下則可以通過(guò)鑰匙開(kāi)啟再放多兩三件包裹,雖然節(jié)省了人力成本,卻因?yàn)橘Y源無(wú)法復(fù)用多出了硬件成本。

2. 無(wú)人零售將銷售單位細(xì)分化和分散化,導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效的品類運(yùn)營(yíng)

無(wú)人零售現(xiàn)在的主流是無(wú)人售貨柜,就算是無(wú)人便利店,能夠放置的商品品類仍然有限。

品類的關(guān)聯(lián)銷售和多種選擇大都依賴于后臺(tái)消費(fèi)數(shù)據(jù),并且由于位置有限,品類難以擴(kuò)充。由于沒(méi)有關(guān)聯(lián)有人的服務(wù),線下的銷售行為變成了線上冷冰冰的數(shù)據(jù)分析,試圖通過(guò)單靠數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的品類擺放從而提升銷售,在線下并不見(jiàn)得比“有人”運(yùn)營(yíng)更有效。

無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局與破局

另一方面無(wú)人零售企業(yè)為了降低單位租金成本,許多的無(wú)人零售模式都是將銷售單位進(jìn)行拆分,例如無(wú)人橙汁機(jī)、無(wú)人咖啡機(jī)、無(wú)人披薩機(jī)等,這些無(wú)人售貨機(jī)分散在商場(chǎng)或者機(jī)場(chǎng)等各個(gè)角落,關(guān)聯(lián)銷售更加無(wú)從談起。

從上面的案例可以看出,便利店老板在發(fā)現(xiàn)使用快遞柜帶來(lái)了高達(dá)30%的銷售轉(zhuǎn)化后,又進(jìn)貨了蔬菜、肉類等品類的產(chǎn)品,與原來(lái)的零食和飲料形成新的關(guān)聯(lián)銷售。

關(guān)聯(lián)銷售在零售和電商的運(yùn)營(yíng)體系里是非常重要的,關(guān)于關(guān)聯(lián)銷售涉及的更多內(nèi)容,限于篇幅就不再過(guò)多介紹,歡迎關(guān)注【莊帥零售電商頻道】公眾號(hào),會(huì)有專門(mén)的文章進(jìn)行分析。

3. 現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)由于無(wú)人而無(wú)法進(jìn)行

運(yùn)營(yíng)體系除了品類運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)之外,非常重要的就是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)。對(duì)于傳統(tǒng)的線下零售來(lái)說(shuō),由于有活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃配合現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)員、收銀員,通過(guò)多種多樣的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)吸引人流借此提升了銷量。

這三個(gè)無(wú)人零售的困局在線下的空間爭(zhēng)奪戰(zhàn)前期并沒(méi)有顯得那么突出,可是隨著占領(lǐng)的空間越來(lái)越多,銷量卻并不如意料。隨著新鮮感漸失,銷量還有可能由于運(yùn)營(yíng)困局下滑的時(shí)候,如何破局就會(huì)成為無(wú)人零售企業(yè)需要認(rèn)真考慮并提上日程。

二. 無(wú)人零售運(yùn)營(yíng)的破局之道

無(wú)人零售如果想通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系(品類運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)運(yùn)營(yíng))來(lái)提升銷量,有兩個(gè)方式:一個(gè)依托我在《娛樂(lè)零售至死》提到的“單人多店”模型進(jìn)行活動(dòng)運(yùn)營(yíng);一個(gè)則是強(qiáng)化線下用戶向線上的轉(zhuǎn)化。

由于要完成補(bǔ)貨和機(jī)器維護(hù)的工作,現(xiàn)在的無(wú)人零售店和機(jī)器還需要“有人”,但隨著無(wú)人送貨機(jī)的發(fā)展和成本的下降,補(bǔ)貨和機(jī)器維護(hù)的工作終將被機(jī)器取代,那人做什么呢?

可以在未來(lái)轉(zhuǎn)型成為活動(dòng)運(yùn)營(yíng)人員,在現(xiàn)場(chǎng)舉辦由總部策劃好的活動(dòng),,從而拉升所在區(qū)域無(wú)人售貨機(jī)的銷量。

要將一直做單一工作的人變成未來(lái)能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的人,提前做好相關(guān)的培訓(xùn)和試點(diǎn)就很重要。

第二個(gè)方式是將線下用戶轉(zhuǎn)至線上(公眾號(hào)、小程序、微信群),然后通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)和線上的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)來(lái)提升線下的無(wú)人售貨機(jī)或便利店的銷售。

其次通過(guò)小程序商城的方式實(shí)現(xiàn)線上的關(guān)聯(lián)銷售。

這些部分限于篇幅就不多展開(kāi)分析了,在后續(xù)的無(wú)人零售實(shí)踐和研究過(guò)程中,我會(huì)繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營(yíng)體系的變化和創(chuàng)新,這是一個(gè)新課題,如果你在無(wú)人零售的實(shí)踐中已經(jīng)有什么好的做法和想法,歡迎交流~

作者:莊帥(個(gè)人微信:zhuangshuaidu),微信公眾號(hào)“莊帥零售電商頻道(ID:zhuangshuaiec)”,前沃爾瑪(中國(guó))、王府井百貨電商高管,中國(guó)百貨協(xié)會(huì)無(wú)人店分會(huì)客座顧問(wèn)、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家,專注零售電商商業(yè)研究。

本文由 @莊帥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)cqzjtgb.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)


這15個(gè)好習(xí)慣,可以將你塑造為優(yōu)秀的UX設(shè)計(jì)師

資深UI設(shè)計(jì)者

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用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師是一個(gè)典型的成長(zhǎng)型的職業(yè),不僅僅是它的發(fā)展空間如此,設(shè)計(jì)師本人同樣需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步才行。誰(shuí)不想變得更好呢?很多時(shí)候,成就更好的自己,來(lái)源于好習(xí)慣。


「不斷重復(fù)的那些事情塑造了我們。卓越并非源于行為,而是來(lái)自習(xí)慣?!箒喞锸慷嗟碌脑捦瑯又v述著這個(gè)道理。在今天的文章當(dāng)中,我所分享的這15個(gè)良好的習(xí)慣,塑造了許多優(yōu)秀的 UX設(shè)計(jì)師,希望你也能養(yǎng)成好習(xí)慣,不斷成長(zhǎng)。

1. 為自己設(shè)定目標(biāo)

設(shè)計(jì)能力從來(lái)不是憑空擁有的,不斷的練習(xí)和持續(xù)的學(xué)習(xí)才能夠幫你成為更好的設(shè)計(jì)師。設(shè)定恰當(dāng)?shù)?、可抵達(dá)的目標(biāo),本身也是一種更好學(xué)習(xí)和前進(jìn)的技巧。

你會(huì)面對(duì)無(wú)窮的機(jī)會(huì)和不同的選擇,但是你的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)放在首位。設(shè)定目標(biāo)不要太難,但是也需要有一定的挑戰(zhàn)性:

  • 選擇可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);
  • 為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定一個(gè)截止日期;
  • 在日歷中創(chuàng)建相關(guān)的提醒;
  • 達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)自己。

2. 練習(xí)主動(dòng)傾聽(tīng)

傾聽(tīng)是一種需要習(xí)得的能力。傾聽(tīng)本身并不是單純的聽(tīng)那么簡(jiǎn)單,它也有分類:主動(dòng)傾聽(tīng)和被動(dòng)傾聽(tīng)。當(dāng)傾聽(tīng)者沒(méi)有足夠的動(dòng)力和動(dòng)機(jī)來(lái)傾聽(tīng)傾訴者的語(yǔ)言的時(shí)候,信息只是被動(dòng)接收,而通常無(wú)法理解和吸收。

主動(dòng)傾聽(tīng)則不同,傾聽(tīng)者需要完全集中注意力,能夠理解,回應(yīng),并且記住對(duì)方所說(shuō)的內(nèi)容。主動(dòng)傾聽(tīng)是溝通的先決條件。

下面是一些練習(xí)主動(dòng)傾聽(tīng)的技巧:

  • 當(dāng)傾訴者說(shuō)話的時(shí)候,盡量聽(tīng),而不是說(shuō);
  • 不要使用問(wèn)題來(lái)回答問(wèn)題;
  • 不要控制對(duì)話的走向;
  • 不要打斷并替傾訴者說(shuō)話;
  • 保持和傾訴者溝通他所說(shuō)的內(nèi)容,而不是只對(duì)你感興趣的內(nèi)容回應(yīng);
  • 在傾訴者說(shuō)完了之后再提問(wèn)題,而不是中途打斷。

3. 學(xué)會(huì)講故事的技巧

溝通是設(shè)計(jì)過(guò)程中最重要的部分之一。視覺(jué)上的突出只是產(chǎn)品一方面的屬性,更重要的是傳達(dá)。

故事是傳達(dá)信息最為有效的方式之一。好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)洞悉產(chǎn)品背后的故事來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品。講故事是優(yōu)秀 UX設(shè)計(jì)師的必備技能,通過(guò)講述故事能夠更好地吸引用戶。

下面的方法能夠幫你講述故事:

  • 讓自己沉浸在品牌故事當(dāng)中。如果對(duì)于品牌故事了解不多,會(huì)錯(cuò)失許多想法和機(jī)會(huì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始之前,盡可能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)填補(bǔ)這個(gè)空白。
  • 創(chuàng)建故事板。故事板是描繪用戶使用產(chǎn)品的場(chǎng)景,是設(shè)計(jì)師用來(lái)表達(dá)想法的重要工具。

4. 避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)

溝通重要,溝通方式同樣重要。當(dāng)你使用行話來(lái)表述的時(shí)候,用戶常常很難理解,這是個(gè)壞習(xí)慣。這個(gè)時(shí)候,容易產(chǎn)生誤解。

和團(tuán)隊(duì)中其他成員溝通的時(shí)候,同樣需要注意這個(gè)問(wèn)題。絕大多數(shù)的其他成員不一定會(huì)懂得這些術(shù)語(yǔ)的含義,因此這些術(shù)語(yǔ)會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知負(fù)荷。盡量使用簡(jiǎn)單的方式來(lái)表述。

不要在產(chǎn)品的微文案中使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。這個(gè)也是同樣的道理。確保溝通的清晰和精準(zhǔn)。

可以每發(fā)現(xiàn)一個(gè)別人難以理解的專業(yè)術(shù)語(yǔ),就放在罐子中,以示警醒。

5. 不要滿足于特定的某個(gè)想法

如果你腦中只有一個(gè)想法,那么很難說(shuō)這個(gè)想法是對(duì)的還是錯(cuò)的。在做設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候,一個(gè)想法可能是不夠的,腦洞大開(kāi),在思路上多加探索,開(kāi)放地尋找不同的想法,并且在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中,篩選出對(duì)的、好的想法。

6. 不要陷入完美主義

許多設(shè)計(jì)師都是完美主義者,想花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)打造完美的產(chǎn)品,這往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng),超出 deadline 。

請(qǐng)記住,完成比完美更重要。不要深陷完美主義的陷阱,拿出能夠滿足要求的產(chǎn)品,追求完美并不是錯(cuò)過(guò) Deadline 的借口。

不要讓追求完美成為塑造好產(chǎn)品的敵人。

7. 學(xué)會(huì)畫(huà)草圖

高保真的原型會(huì)讓人看起來(lái)非常舒暢,但是產(chǎn)品始終是從零開(kāi)始構(gòu)建的,這也意味著你不能跳過(guò)紙筆繪畫(huà),而直接進(jìn)入原型設(shè)計(jì)。數(shù)字化的設(shè)計(jì)在很多時(shí)候會(huì)限制我們的創(chuàng)造力,所以,學(xué)會(huì)畫(huà)草圖很有必要。

使用紙和筆來(lái)繪制草圖將會(huì)幫你節(jié)省大量的時(shí)間,繪制好草圖之后再切換到電腦上會(huì)便捷很多。

在頭腦風(fēng)暴階段,草圖也可以更快地抓住靈感,推動(dòng)進(jìn)度。

8. 善于做筆記

紙和筆應(yīng)該隨時(shí)伴隨著你。每當(dāng)你腦中閃過(guò)一個(gè)好的想法的時(shí)候,不要依靠記憶,好記性始終還是不如爛筆頭的。人類的記憶很容易出錯(cuò)??焖儆涗浤愕南敕?,最好配上草圖。

9. 學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

如果你已經(jīng)參與了不少 UX 項(xiàng)目,那么你可能會(huì)在之前的項(xiàng)目中有過(guò)不少經(jīng)驗(yàn)和想法。不要錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī),將這些經(jīng)驗(yàn)和想法總結(jié)和記錄下來(lái),然后:

  • 將它們用來(lái)解決新問(wèn)題;
  • 通過(guò)有趣的案例研究來(lái)更新你的 UX 作品集;
  • 在社區(qū)分享你的經(jīng)驗(yàn)(比如寫(xiě)總結(jié)文章)。

10. 參與更多的合作

當(dāng)你作為團(tuán)隊(duì)成員和其他人合作項(xiàng)目的時(shí)候,盡量利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)協(xié)同,從各個(gè)不同的方面來(lái)協(xié)作。了解其他人正在為這個(gè)項(xiàng)目做什么,以及 UX設(shè)計(jì)師可以怎樣和他們協(xié)作來(lái)提升整個(gè)項(xiàng)目的效果。協(xié)作是 UX設(shè)計(jì)師最有力的技能之一。

11. 參與可用性測(cè)試的環(huán)節(jié)

了解用戶是 UX設(shè)計(jì)師的首要目標(biāo),許多 UX設(shè)計(jì)師會(huì)采用構(gòu)建角色和分析數(shù)據(jù)的方法來(lái)了解用戶、進(jìn)行產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)。雖然這些工具確實(shí)很有用,但是沒(méi)有什么比使用真實(shí)的用戶和真實(shí)的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行測(cè)試更有效的了。用戶可用性測(cè)試你觀看的越多,對(duì)于產(chǎn)品和用戶就越了解,也越能夠洞悉問(wèn)題的所在。

12 . 每天都要盡量汲取靈感

設(shè)計(jì)師需要靈感,需要從不同的地方盡可能多的獲取靈感。在這里,我分享兩個(gè)技巧:

  • 在工作內(nèi)容和靈感之間尋找平衡點(diǎn)?;ㄙM(fèi)20%的精力來(lái)尋找靈感,在具體的工作內(nèi)容上花費(fèi)80%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行打磨。
  • 不要局限于UI/UX領(lǐng)域的內(nèi)容。多參加創(chuàng)意活動(dòng),去不同的地方,拍照,聽(tīng)音樂(lè),做手工,或者練習(xí)寫(xiě)作技巧都可以。

個(gè)人觀點(diǎn):我相信廣告能夠給你帶來(lái)許多靈感。廣告當(dāng)中包含了大量的類比、隱喻,設(shè)計(jì)師可以借此創(chuàng)造具有說(shuō)服力的設(shè)計(jì)。

13. 歡迎建設(shè)性的意見(jiàn)和批評(píng)

我們很多人都害怕接受批評(píng)。我們的工作確實(shí)不完美,特別當(dāng)我們投入了大量的時(shí)間和精力的前提下,還做不到完美,聽(tīng)到批評(píng)確實(shí)會(huì)緊張甚至抵觸。但是批判性地看待我們自己的工作是很有必要的。因?yàn)椋?

你不是為你自己而設(shè)計(jì),你是為你的用戶而做設(shè)計(jì)。

平復(fù)情緒,接受建設(shè)性的批評(píng),從教訓(xùn)中學(xué)習(xí)往往更加深刻。在批評(píng)中成長(zhǎng)固然不那么好受,但是卻能夠帶來(lái)長(zhǎng)足的成長(zhǎng)。

批評(píng)可能不會(huì)令人滿意,但是這是必要的。它和疼痛的功能是一樣的,讓人注意到不健康的狀態(tài)?!鸺獱?

下面是一些建議:

  • 學(xué)會(huì)過(guò)濾批評(píng)中的信息。將情緒和意見(jiàn)分離開(kāi)來(lái),找到對(duì)自己有用的信息。
  • 請(qǐng)求誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)。確保批評(píng)和分享中包含真實(shí)的想法。
  • 定期詢問(wèn)獲得反饋。
  • 不要局限于設(shè)計(jì)領(lǐng)域。向來(lái)自不同領(lǐng)域的人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。

14. 批評(píng)和判斷他人的設(shè)計(jì)

其實(shí),評(píng)判他人的設(shè)計(jì)也是自我提升的一種方法。在這個(gè)過(guò)程中要注意:

  • 問(wèn)對(duì)問(wèn)題。能夠提出對(duì)的問(wèn)題,能夠洞察到設(shè)計(jì)當(dāng)中的關(guān)鍵,提出有價(jià)值的評(píng)判,一樣非??简?yàn) UX設(shè)計(jì)的眼力。
  • 不要提出不明智的建議??酥谱∧愕臎_動(dòng),提出有用有效的建議,如果某個(gè)部分需要重新設(shè)計(jì),最好是帶著有效的數(shù)據(jù)來(lái)提建議。

15. 學(xué)會(huì)休息

一直保持工作狀態(tài),是無(wú)法走得足夠遠(yuǎn)的。事實(shí)上,人是很容易倦怠的,無(wú)論是身體還是精神,都很容易在不同的壓力之下,引發(fā)情緒和身體上的疲憊。

設(shè)計(jì)師也經(jīng)常會(huì)在設(shè)計(jì)中碰到死胡同。當(dāng)你出現(xiàn)這樣的局面的時(shí)候,一定不要死扛,先休息一下,散步,呼吸新鮮空氣,能夠幫你更好地調(diào)整狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

偉大的設(shè)計(jì)師從來(lái)都不是天生的,他們是在不斷的訓(xùn)練當(dāng)中逐步培養(yǎng)出來(lái)的。無(wú)論我們有著怎樣的經(jīng)驗(yàn),總會(huì)有辦法不斷改進(jìn)和提升。


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