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需求評(píng)估與交互體驗(yàn)設(shè)計(jì):藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)師提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵策略|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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作為UI設(shè)計(jì)師,我們的核心任務(wù)是提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)與交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要做好需求評(píng)估,以確保我們的設(shè)計(jì)能夠滿足用戶的需求和期望。本文將探討UI設(shè)計(jì)師如何做好需求評(píng)估,提升用戶體驗(yàn)與交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)師視角下:深化交互與用戶體驗(yàn)的策略探析|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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隨著技術(shù)的日益發(fā)展,數(shù)字產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于功能與性能,更多地延伸至用戶體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)的深度。作為UI設(shè)計(jì)師,如何更有效地提升這兩大方面的體驗(yàn),已成為當(dāng)前的核心任務(wù)。本文將從UI設(shè)計(jì)師的視角,深入剖析提升產(chǎn)品用戶體驗(yàn)和交互體驗(yàn)的關(guān)鍵策略。

如何做好產(chǎn)品需求評(píng)估?我總結(jié)了5個(gè)要點(diǎn)?。本┧{(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會(huì)收到各種需求。說(shuō)是需求,不如說(shuō)是產(chǎn)品“要求”。因?yàn)閯e人提需求時(shí),通常只是說(shuō)他們想要什么,不會(huì)描述用戶場(chǎng)景,甚至可能有些需求不是站在用戶角度提出的。

產(chǎn)品經(jīng)理在接收需求后,需要進(jìn)行需求評(píng)估,通過(guò)自己的分析、判斷,將“要求”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。

UI設(shè)計(jì)師如何提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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UI設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色,他們通過(guò)設(shè)計(jì)用戶界面和用戶體驗(yàn),為產(chǎn)品注入生命和靈魂。為了提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)并驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化,UI設(shè)計(jì)師需要關(guān)注以下幾個(gè)方面:

6000字干貨!3個(gè)優(yōu)秀交互設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的邊界感|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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售賣(mài)軟件服務(wù)的公司,最理想的狀態(tài)就是開(kāi)發(fā)一套通用的解決方案或產(chǎn)品,而幾乎不用接收任何定制化需求(定制化需求大多會(huì)被內(nèi)化成通用產(chǎn)品的新功能)。這種經(jīng)營(yíng)模式下,公司全部的業(yè)務(wù)和技術(shù)力量都可以集中在這一套標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品上。因?yàn)槿肆Τ渥悖切榱颂嵘w驗(yàn)滿意度而做的努力就很容易有結(jié)果,設(shè)計(jì)師基本不用太過(guò)擔(dān)心投入的成本。但很多公司面向的客戶形態(tài)無(wú)法做到這種理想狀態(tài),這些公司對(duì)外交付的版本一般都是基于主線版本的定制化版本。為了效益,客戶當(dāng)然越多越好,交付肯定越快越好,這就意味著評(píng)審交互設(shè)計(jì)師輸出的交互設(shè)計(jì)方案時(shí),體驗(yàn)至上不再是首肯的目標(biāo),按時(shí)交付才是。所以支撐外包項(xiàng)目的時(shí)候,交互設(shè)計(jì)師如果沒(méi)有邊界感,輸出的交互設(shè)計(jì)方案在后面的評(píng)審階段將會(huì)被不斷推翻,無(wú)法落地。前面雖然說(shuō)了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程中設(shè)計(jì)師不用過(guò)多考慮實(shí)現(xiàn)成本,但標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品也會(huì)有迭代周期,在一個(gè)有限的迭代周期內(nèi),也同樣需要考慮邊界問(wèn)題按時(shí)完成版本迭代任務(wù)。那么交互設(shè)計(jì)師支撐外包項(xiàng)目或版本迭代項(xiàng)目時(shí)都需要有哪些邊界感呢?今天我們來(lái)談?wù)勑枨筮吔绾图夹g(shù)邊界。

 

4000字干貨!UI設(shè)計(jì)中的彈窗/浮層/提示框,怎么用才對(duì)?|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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我們最近在設(shè)計(jì) OS 底層組件的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到很多底層控件規(guī)范的討論。今天就這篇文章詳細(xì)分析,包括控件定義、命名、使用等等規(guī)范,打磨好基礎(chǔ)控件的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)界面時(shí),經(jīng)常會(huì)面臨一些困難的決策。有非常多的設(shè)計(jì)手法可以向用戶表達(dá)同一個(gè)意思。有時(shí)候,設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)想要確定哪個(gè)元素最適合完成設(shè)計(jì)目標(biāo),是一件很讓人糾結(jié)的事情。

例如,在一個(gè)給定的場(chǎng)景中,信息如何呈現(xiàn)是最好的?是應(yīng)該打開(kāi)一個(gè)全新的界面,一個(gè)浮層還是彈窗?

如果設(shè)計(jì)師使用浮層,又將面臨一個(gè)新問(wèn)題——選擇哪種關(guān)閉方式,是關(guān)閉按鈕還是滑動(dòng)關(guān)閉?

在這篇文章中,我嘗試找到這些問(wèn)題的答案,并明確一些模式標(biāo)準(zhǔn)。

體驗(yàn)設(shè)計(jì)思維養(yǎng)成 — 如何在中規(guī)中矩的常規(guī)項(xiàng)目中鍛煉設(shè)計(jì)思維提高自身價(jià)值

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

先聊一個(gè)我發(fā)現(xiàn)的當(dāng)下普遍存在的問(wèn)題,眾所周知道,現(xiàn)在“大環(huán)境”不好,很多設(shè)計(jì)師在求職中會(huì)遇到兩個(gè)比較尷尬的事兒,第一個(gè)就是在中小型公司工作幾年,由于公司在發(fā)展階段,所以更多的是在高強(qiáng)度的上需求加功能,所以做的需求更多是“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能”而沒(méi)有機(jī)會(huì)像頭部廠商一樣去做大的改版升級(jí),去突出“設(shè)計(jì)呈現(xiàn)”,最后就只能從中規(guī)中矩的頁(yè)面中尋求數(shù)據(jù)上的設(shè)計(jì)價(jià)值;第二個(gè)就是人手不足,每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目周期自然比較緊張,到最后的結(jié)果就是 —— 留給設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)間有限,在設(shè)計(jì)階段的不得不將設(shè)計(jì)精度大打折扣,即使是這樣在進(jìn)入研發(fā)后,由于研發(fā)周期的原因,在研發(fā)還原度上還要再砍一刀,導(dǎo)致最后的呈現(xiàn)往往和自己的預(yù)期差距較大,結(jié)論:如此往復(fù)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)拿不出什么,思維也會(huì)慢慢固化,最后成為無(wú)情的“圖狗”甚至不知道什么該做什么不該做,最后換工作的時(shí)候一臉懵逼。那怎么辦?

先說(shuō)結(jié)論,我認(rèn)得這種情況下個(gè)人有兩個(gè)直接的辦法給到大家參考:第一個(gè),尋找新的機(jī)會(huì),作為設(shè)計(jì)者項(xiàng)目周期是改變不了,而且我也認(rèn)為常規(guī)設(shè)計(jì)者在產(chǎn)品孵化的流程中應(yīng)該是一個(gè)在已經(jīng)決定好的事上“推一把”的角色,所以很多時(shí)候我們無(wú)法產(chǎn)能不足帶來(lái)的影響,那最好的辦法就是再找一個(gè)你中意的公司。如果你因?yàn)榉N種原因,個(gè)人能力不足也好,房貸壓力也好,無(wú)法跑路,那這時(shí)候我們就會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題,也是我認(rèn)為的第二種方法:如何在中規(guī)中矩的常規(guī)項(xiàng)目中鍛煉設(shè)計(jì)思維提高自身價(jià)值

我們平常在接到一個(gè)體驗(yàn)升級(jí)任務(wù)或者日常自發(fā)審視產(chǎn)品問(wèn)題時(shí),如果比較完善頁(yè)面去尋找問(wèn)題時(shí)常常會(huì)發(fā)現(xiàn),找一圈回來(lái)發(fā)現(xiàn)頁(yè)面哪哪好像都合理,感覺(jué)分析一波下來(lái)他好像就應(yīng)該長(zhǎng)這個(gè)樣子。不排除他確實(shí)暫時(shí)沒(méi)有改動(dòng)空間的可能性,但是更多時(shí)候產(chǎn)品自身還是不可避免的有一些缺陷的,那應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)這些潛在問(wèn)題呢?這里隨便找一個(gè)我在行業(yè)大廠的頁(yè)面,來(lái)看看即使是我沒(méi)做過(guò)的一個(gè)陌生產(chǎn)品和頁(yè)面,在有部分行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前提下,我都會(huì)做些什么來(lái)合理的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的。

這里找一個(gè)我做的出行行業(yè)的頭部廠商“百度地圖”中的“打車(chē)業(yè)務(wù)”位例。

一個(gè)沒(méi)做過(guò)的頁(yè)面,有些同學(xué)會(huì)習(xí)慣先把頁(yè)面拉到畫(huà)板上,然后一頓分析,最后還是變成了前面說(shuō)的“頁(yè)面好像和我想的一樣”,然后無(wú)從下手,暗自emo,這里和大家分享下我個(gè)人的小方法,自認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題還是蠻有效果的。

首先,我不會(huì)先把頁(yè)面放上來(lái),我第一步往往是先確定思路,不管是有項(xiàng)目背景改版,還是自發(fā)審視產(chǎn)品問(wèn)題的階段,我會(huì)先確定目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)確定整個(gè)事情的大方向,這一步是為了保證你整體做的事兒不會(huì)偏離最基本的軌道。

 

 

 

 

在確定好了我這次要干一個(gè)什么事兒之后,,我第二步往往做的是思考 — 產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)該是什么樣子的?先弄清楚了他應(yīng)該是什么樣子的,你才能發(fā)現(xiàn)和你預(yù)期中差異的點(diǎn),然后去探究問(wèn)題產(chǎn)生的原因或做相關(guān)調(diào)整。這里來(lái)說(shuō)為什么我不提倡先把頁(yè)面放過(guò)來(lái)直接找問(wèn)題,因?yàn)槿绻敲锤傻脑捄苋菀拙蜁?huì)變成“你來(lái)給頁(yè)面設(shè)計(jì)者為什么這么做找理由”然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)看著看著自己就被洗腦了。

但是在這一步的時(shí)候有一個(gè)需要注意的問(wèn)題,用戶要的是更好的產(chǎn)品,不管這個(gè)“更好”是指的什么,但是公司做產(chǎn)品最根本的是想賺錢(qián),這按理說(shuō)是一個(gè)完全沖突的事情。不過(guò)在產(chǎn)品的不同階段,側(cè)重是不一樣的,我們首先要做的就是結(jié)合產(chǎn)品階段與具體頁(yè)面所在的節(jié)點(diǎn),權(quán)衡產(chǎn)品側(cè)重,就能在你心里建立起一個(gè)最基本的產(chǎn)品形態(tài)預(yù)期,這樣在你下一步真正開(kāi)始分析頁(yè)面現(xiàn)狀的時(shí)候就能幫助你一些發(fā)現(xiàn)功能的可優(yōu)化點(diǎn)。

 

 

 

通過(guò)上面的推導(dǎo)可知,至少在當(dāng)前產(chǎn)品的當(dāng)前業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō),工具類(lèi)產(chǎn)品公司關(guān)心的節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化,還是要依賴于用戶使用的滿意程度,也就是說(shuō),兩者沖突時(shí),優(yōu)先服務(wù)于用戶體驗(yàn)。這里要注意下在真正的工作過(guò)程中,有些產(chǎn)品的階段導(dǎo)致產(chǎn)品要優(yōu)先服務(wù)于轉(zhuǎn)化,也就是營(yíng)收,這是很正常的事兒,要根據(jù)不同階段來(lái)權(quán)衡設(shè)計(jì)中心,不要被“設(shè)計(jì)師就是站在用戶這邊的”這種話誤導(dǎo),具體場(chǎng)景具體分析。

接下來(lái)第三步就可以正式的進(jìn)入到頁(yè)面現(xiàn)狀分析了。

 

 

 

 

主要分為三大點(diǎn),第一個(gè)框架現(xiàn)狀,首先得知道現(xiàn)在的框架是怎樣的,這一步主要是看頁(yè)面的功能區(qū),找出他們并講他們的層級(jí)用一維分析法列出,方便之后的對(duì)比。第二是合理性驗(yàn)證,將找出的模塊用“十字交叉分析”畫(huà)出坐標(biāo)軸,這里我是根據(jù)“對(duì)用戶的重要程度”和“盈利能力”來(lái)代表X軸與Y軸(XY軸并不是一直固定代表什么,可根據(jù)第二步你的產(chǎn)品重心來(lái)決定XY軸),決定好XY軸之后,結(jié)合產(chǎn)品側(cè)重把剛才找出的大模塊定位在坐標(biāo)軸相關(guān)的位置上,這么做的目的是,你可以根據(jù)坐標(biāo)軸的定位,來(lái)對(duì)比剛才一維分析法列出的模塊層級(jí)是否合理;最后第三步根據(jù)分析結(jié)果,得出相關(guān)結(jié)論,用來(lái)指導(dǎo)你之后具體設(shè)計(jì),將影響用戶行為與體驗(yàn)的點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),暫無(wú)問(wèn)題的點(diǎn)根據(jù)時(shí)間成本選擇暫時(shí)不動(dòng)或在不影響產(chǎn)品功能和研發(fā)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行視覺(jué)升級(jí)。這一步往往能夠解決設(shè)計(jì)者工作中遇到的一個(gè)最基本的問(wèn)題: 項(xiàng)目周期不夠,什么做什么可以放棄。

功能區(qū)的問(wèn)題解決之后,就可以進(jìn)行第四步,也就是我們最熟悉的工作了,小模塊的優(yōu)化,也是最考驗(yàn)設(shè)計(jì)師細(xì)節(jié)打磨能力的地方,這一步要做的就是根據(jù)你自己的經(jīng)驗(yàn)與方法論,找出模塊的設(shè)計(jì)目標(biāo),并且根據(jù)自己的方法論與經(jīng)驗(yàn)積累,用你覺(jué)得達(dá)成這個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)最合適的設(shè)計(jì)方法。方法論這東西就很宏大了,主要是知識(shí)積累,然后自己拆分與結(jié)合,其實(shí)多定理之類(lèi)的說(shuō)的都是一個(gè)事兒,網(wǎng)上文章一大堆,所以就不過(guò)多描述了。

 

 

 

在做完這一步后,通常你就可以根據(jù)時(shí)間成本選擇交付研發(fā)了,然后等待上線后一個(gè)周期后進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證來(lái)驗(yàn)證設(shè)計(jì)的正確性。

但是如果你還有時(shí)間,你可以選擇在不影響產(chǎn)品功能和研發(fā)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行視覺(jué)升級(jí)。這來(lái)引入一個(gè)新的技術(shù)來(lái)幫助高效進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)出,也就是當(dāng)下大熱的AIGC技術(shù)。這時(shí)候就有些人可能會(huì)說(shuō)AIGC的產(chǎn)出不可控等問(wèn)題,現(xiàn)在通常的解決方法是通過(guò)mj或手繪或拼接出你心中的畫(huà)面,然后放進(jìn)SD里進(jìn)行邊緣描摹,并通過(guò)openpose等插件產(chǎn)出你心儀的視覺(jué)效果,如果你沒(méi)有訓(xùn)練有素的模型也可以之后再扔進(jìn)MJ里進(jìn)行畫(huà)面細(xì)化。

什么?SD配置太麻煩?是不是就搞不了了?其實(shí)不是的,AIGC的發(fā)展如此迅猛,每天都在以我們想象不到的速度進(jìn)化這,其實(shí)面對(duì)我們工作中一些不復(fù)用的視覺(jué)素材,MJ已經(jīng)能夠快速的產(chǎn)出構(gòu)圖相差無(wú)幾的畫(huà)面了,要求不高的話能夠大大的減小設(shè)計(jì)者的成本。下面我們就以現(xiàn)在頁(yè)面的一些視覺(jué)為例,讓我們看看AIGC能夠幫助我們做到什么程度。

 

 

 

相信大家不難看出,在我們心中已經(jīng)有了一個(gè)合適的樣子或者有了一個(gè)合適的參考之后,再通過(guò)合理的prompt描述方式,AIGC能夠通過(guò)較小的時(shí)間成本幫助我們產(chǎn)出較高質(zhì)量的圖片,這樣我們就能夠選擇性的把時(shí)間分配到更多的地方產(chǎn)出更為精致的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)。

 

 



作者:MasonWang
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UI設(shè)計(jì)中交互設(shè)計(jì)7大定律|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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01菲茨定律

A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)所需要的時(shí)間,距離(L)和目標(biāo)大?。―)決定了這個(gè)參數(shù)!

我們可以理解成射箭,要想更容的打中靶心,可以放大靶心,或者移動(dòng)兩者之間的距離!

UI設(shè)計(jì)中其實(shí)包含很多,比說(shuō)banner圖點(diǎn)擊任意地方就可以進(jìn)入,或者是鼠標(biāo)直接右鍵,或者是直接放大的按鈕!

02席克定律:

當(dāng)一個(gè)人面臨選擇越多的時(shí)候,所花費(fèi)的時(shí)間就越長(zhǎng)!

我們可以通過(guò),將這些選擇進(jìn)行分類(lèi)打包,以站酷為例子將類(lèi)似功能進(jìn)行分類(lèi)或者分頁(yè)面,幫助用戶梳理進(jìn)行梳理。

現(xiàn)實(shí)中比如超市的水果區(qū),蔬菜區(qū),以及廚房調(diào)料區(qū)也都是這個(gè)道理!

03接近原則

當(dāng)兩個(gè)物體里的比較近的時(shí)候,你就認(rèn)為他們是有聯(lián)系的,這個(gè)感覺(jué)簡(jiǎn)單到感覺(jué)不能算定律的定律,是格式塔心理學(xué)上的老知識(shí)了,就比如兩個(gè)不認(rèn)識(shí)異性同事從賓館中走出,在別人眼中別人就以為他們是開(kāi)房去了。

在UI中最常見(jiàn)的就是布局排版和歸類(lèi)的暗示用戶相關(guān)聯(lián)的元素,比如用更大的間距或者顏色隔開(kāi)相同的元素。

04交互設(shè)計(jì)7±2

美國(guó)心理學(xué)家(喬治·米勒)研究中認(rèn)為,人對(duì)5-9個(gè)元素之間會(huì)表現(xiàn)出比較良好的記憶狀態(tài),如果超出這個(gè)范圍就會(huì)容易出錯(cuò)。

在UI設(shè)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用那就是真的太廣泛了,比如說(shuō)APP當(dāng)中的底部欄或者金剛區(qū),一般單行不會(huì)超過(guò)5個(gè)圖標(biāo)按鈕,或者是文案標(biāo)題,你仔細(xì)想想,單獨(dú)超過(guò)9個(gè)字的標(biāo)題是不是很少。

05泰勒斯定律

該定律認(rèn)為每一個(gè)流程都有一定的復(fù)雜性,且存在一定臨界值!超過(guò)這個(gè)零界點(diǎn)就不能在簡(jiǎn)化了,你只能將這些復(fù)雜的流程從一個(gè)地方搬移到另一個(gè)地方。

比如以前的電視機(jī)遙控器很復(fù)雜,但是遙控器很簡(jiǎn)單!現(xiàn)在的遙控器很簡(jiǎn)單,但是電視界面很復(fù)雜!

UI設(shè)計(jì)中最常見(jiàn)的就是認(rèn)證流程,其實(shí)分步驟填寫(xiě)也是這個(gè)道理。
當(dāng)然一些雞賊的產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)把最復(fù)雜的流程放到最后,你都填寫(xiě)那么多了,總不能最后直接放棄吧!

這個(gè)定律也微信和qq經(jīng)久不衰重大原因之一,好多不相關(guān)的網(wǎng)站都可以通過(guò)這些巨頭的賬號(hào)一鍵登錄!
他們直接把數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行搬移或者共享,讓用戶省去復(fù)雜的認(rèn)證流程!

06新鄉(xiāng)重夫防錯(cuò)原則

大部分的操作失誤都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)造成的,我們可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)去減少失誤,比如說(shuō)最常見(jiàn)的就是出現(xiàn)一些敏感操作的時(shí)候進(jìn)行一些提示!

這個(gè)定律也可以反過(guò)來(lái)用,比如說(shuō)你要卸載一些軟件,或者是取消一些購(gòu)物的時(shí)候。那個(gè)卸載或者是取消購(gòu)物的按鈕,他總是灰色的!

07奧卡姆剃刀原理

一切以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則,去掉不必要的因素!減少用戶反復(fù)操作帶來(lái)的厭惡感!比如我做的這個(gè)后臺(tái)管理,就比如說(shuō)投影、描邊、多色彩圖標(biāo)、以及沒(méi)必要背景元素,統(tǒng)統(tǒng)不要!

這個(gè)定律是非常契合b端交互模式的,但是在C端當(dāng)中有一些確實(shí)不適用的,比如說(shuō)電商或者是產(chǎn)品活動(dòng)網(wǎng)頁(yè),
需要用戶更長(zhǎng)時(shí)間的停留在這個(gè)界面,這個(gè)時(shí)候我們就需要對(duì)圖進(jìn)行填充更多元素,來(lái)激發(fā)用戶的購(gòu)買(mǎi)欲望或者停留時(shí)間!

作者:達(dá)達(dá)里鴨
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卓越用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)指南|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

“沒(méi)有產(chǎn)品是一座孤島。產(chǎn)品不僅是產(chǎn)品,這是一套有凝聚力、綜合性的體驗(yàn),思考產(chǎn)品或服務(wù)的所有階段-從最初的意圖到最終的反思,從第一次使用到幫助、服務(wù)和維護(hù)。讓他們無(wú)縫的協(xié)同工作。”— Don Norman

用戶體驗(yàn) (UX) 設(shè)計(jì)是在獲取和集成整個(gè)產(chǎn)品流程中全流程創(chuàng)建有意義的體驗(yàn)優(yōu)化,不僅包括產(chǎn)品易用,更注重的是全程與全方面,關(guān)注產(chǎn)品并提供解決痛點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案。在某些情景下,UX、UI、可用性等術(shù)語(yǔ)通?;Q使用,但是可用性和UI仍為UX的子集,是UX構(gòu)成的重要元素

UX設(shè)計(jì)涉及實(shí)施、組織項(xiàng)目和元素,來(lái)影響用戶從產(chǎn)品獲得體驗(yàn)。設(shè)計(jì)目標(biāo)是通過(guò)影響用戶心智、感知與行為方向,來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品路徑與流程。通常在設(shè)計(jì)過(guò)程中保持“以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”和“以人為本”:

通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶體驗(yàn)最優(yōu)化

卓越精美的用戶體驗(yàn)可以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額,轉(zhuǎn)化率,提高用戶忠誠(chéng)度,降低用戶沮喪感并提升團(tuán)隊(duì)工作效率??茖W(xué)優(yōu)化的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)路徑與流程可以精準(zhǔn)獲取用戶并核對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

堅(jiān)持“以人為本”智能化設(shè)計(jì)理念

設(shè)計(jì)過(guò)程中保持“以人為本”的設(shè)計(jì)理念,提前對(duì)市場(chǎng)、用戶和目標(biāo)群體進(jìn)行調(diào)研,在多維度視角下構(gòu)思產(chǎn)品用戶體驗(yàn)路徑與方案,通過(guò)卓越思維提供底線價(jià)值

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織將UX定義為:“一個(gè)人因使用或預(yù)期使用產(chǎn)品、系統(tǒng)或服務(wù)而產(chǎn)生的看法和反應(yīng)”

在UX設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)師無(wú)法控制用戶對(duì)產(chǎn)品的看法和反應(yīng),同時(shí)在用戶未使用產(chǎn)品即得到體驗(yàn)結(jié)論的方式我們也無(wú)法認(rèn)可。因?yàn)槲覀儫o(wú)法控制用戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中,他們的感覺(jué),心智,眼睛,與操作流程,所以設(shè)計(jì)師能做的僅僅是在有限的產(chǎn)品功能與流程內(nèi)達(dá)到極致的美學(xué)優(yōu)化與路徑優(yōu)化。即:一個(gè)人無(wú)法設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn),只能為用戶體驗(yàn)而設(shè)計(jì)。

思考UX優(yōu)化的最簡(jiǎn)單方式拆分用戶體驗(yàn),將其從動(dòng)詞與名詞兩個(gè)角度進(jìn)行思考。動(dòng)詞:思考-計(jì)劃-實(shí)施(優(yōu)化),名詞:對(duì)系統(tǒng)和產(chǎn)品的感知和響應(yīng)

即:我們雖然無(wú)法控制用戶如何使用產(chǎn)品,但是我們可以通過(guò)控制頁(yè)面的美感、路徑的精簡(jiǎn)、交互趣味性,來(lái)引導(dǎo)用戶完成操作:直觀瀏覽產(chǎn)品-引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-適當(dāng)時(shí)間任務(wù)可見(jiàn)性,這些方面會(huì)幫助用戶一定程度按照我們預(yù)先提供的方式使用產(chǎn)品并得到卓越體驗(yàn)感。

為什么-什么思維方式

設(shè)計(jì)師在優(yōu)化用戶體驗(yàn)感的過(guò)程中,應(yīng)先找準(zhǔn)“為什么”(為什么用戶不喜歡這種交互方式?為什么用戶操作體驗(yàn)感差?為什么轉(zhuǎn)化率低?為什么用戶忠誠(chéng)度不夠?),即先找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”,再“對(duì)癥下藥”,用“什么”方式,來(lái)解決用戶痛點(diǎn)難點(diǎn),通過(guò)無(wú)限個(gè)優(yōu)化閉環(huán)-創(chuàng)建讓用戶有意義的體驗(yàn)產(chǎn)品。

體驗(yàn)環(huán)境-卓越體驗(yàn)計(jì)劃

設(shè)計(jì)師在優(yōu)化過(guò)程中,除了考慮產(chǎn)品本身的優(yōu)化,還需要考慮用戶使用產(chǎn)品的環(huán)境和情景,即:用戶使用的外環(huán)境(室內(nèi)、室外、光線強(qiáng)度),用戶使用的情景(運(yùn)動(dòng)、靜止、精力與功效),用戶使用的設(shè)備(產(chǎn)品展現(xiàn)的實(shí)質(zhì)),必須確保產(chǎn)品可以在使用場(chǎng)景、情景和設(shè)備都自由或符合實(shí)際應(yīng)用前提下,提供給用戶卓越、流暢的系統(tǒng)體驗(yàn)計(jì)劃。

項(xiàng)目方法

參與卓越體驗(yàn)優(yōu)化項(xiàng)目的方式可以是正規(guī)的瀑布式,也可以是非正式的敏捷,瀑布式優(yōu)化方式可能不是很靈活,當(dāng)需要變化時(shí)往往無(wú)法立即完成優(yōu)化,而錯(cuò)過(guò)最佳優(yōu)化體驗(yàn)機(jī)會(huì),而敏捷恰巧能解決這一問(wèn)題,避免繁瑣流程和批準(zhǔn)步驟導(dǎo)致優(yōu)化延遲。從某種程度上,選擇方式的優(yōu)化也是體驗(yàn)計(jì)劃優(yōu)化的步驟之一。

業(yè)務(wù)需求

我們進(jìn)行卓越體驗(yàn)計(jì)劃時(shí),首要條件是滿足業(yè)務(wù)層需求,為業(yè)務(wù)賦能,當(dāng)優(yōu)化點(diǎn)與業(yè)務(wù)產(chǎn)生矛盾時(shí),首要為業(yè)務(wù)讓步,可以與相關(guān)方先進(jìn)行溝通了解功能點(diǎn)與業(yè)務(wù)需求,再根據(jù)利益相關(guān)者訪談制定想法。之后根據(jù)功能劃分不同組,再優(yōu)化與過(guò)濾,生成有效且不重復(fù)的需求列表,之后進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

用戶視野調(diào)研

用戶調(diào)研往往從定性與定量?jī)蓚€(gè)方向進(jìn)行

定義組 -為了體驗(yàn)計(jì)劃的順利實(shí)施,我們首頁(yè)任務(wù)是創(chuàng)建需要使用應(yīng)用程序或網(wǎng)站的用戶類(lèi)型的架構(gòu)或模型??赡馨ǎ和顿Y者、成員、合作伙伴、客戶和求職者……
研究——確定用戶類(lèi)型后,確定在整個(gè)項(xiàng)目中要執(zhí)行的研究類(lèi)型。例如:用戶訪談、情境訪談、焦點(diǎn)小組、可用性測(cè)試、調(diào)查和卡片分類(lèi)。

人物角色

在進(jìn)行體驗(yàn)計(jì)劃決策時(shí),我們需要先構(gòu)建虛擬畫(huà)像,之后牢記可能使用該產(chǎn)品的“心理用戶模型”與“逼真用戶概念”,設(shè)計(jì)決策需要大量信息,在缺乏所需信息情況下,設(shè)計(jì)人員無(wú)法解決設(shè)計(jì)沖突,因此我們需要提前構(gòu)建“虛擬用戶畫(huà)像”模型,在這里我們暫時(shí)稱為“角色”

設(shè)計(jì)

進(jìn)行最終的設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí),我們需要借助很多方式來(lái)完成優(yōu)化計(jì)劃,包括不限于僅僅在視覺(jué)層面。

視覺(jué)——通過(guò)完美的視覺(jué)帶動(dòng)用戶感知,用戶可能會(huì)認(rèn)為設(shè)計(jì)良好的產(chǎn)品比視覺(jué)設(shè)計(jì)不太專業(yè)的產(chǎn)品更值得信賴、更有價(jià)值、更相關(guān)。
心理學(xué)——使用產(chǎn)品時(shí),用戶的初步印象可能是正面也可能是負(fù)面。有效的程序以適合用戶心理模型并符合用戶期望的方式響應(yīng)用戶輸入。有效程序的設(shè)計(jì)需要對(duì)心理學(xué)有很好的理解。
站點(diǎn)地圖 -用于表示應(yīng)用程序或站點(diǎn)的不同“頁(yè)面”或“視圖”的圖表。站點(diǎn)地圖通??雌饋?lái)類(lèi)似于組織用來(lái)顯示人力資源結(jié)構(gòu)的圖表。
任務(wù)流 –與站點(diǎn)地圖類(lèi)似,很容易與它們混淆。站點(diǎn)地圖顯示站點(diǎn)或應(yīng)用程序的“頁(yè)面”或“視圖”的布局,而任務(wù)流則顯示向用戶提供的選項(xiàng)以及用戶可以在系統(tǒng)中導(dǎo)航的路徑。

由于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)涵蓋了整個(gè)用戶旅程,因此它是一個(gè)多學(xué)科領(lǐng)域。

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的典型任務(wù)各不相同,但通常包括用戶研究、創(chuàng)建角色、設(shè)計(jì)線框和交互式原型以及測(cè)試設(shè)計(jì)。這些任務(wù)在不同組織之間可能存在很大差異。盡管如此,始終要求設(shè)計(jì)師成為用戶的倡導(dǎo)者,并將用戶的需求置于所有設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作的中心。這也是為什么大多數(shù)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師以某種形式的以用戶為中心的工作流程進(jìn)行工作,并不斷引導(dǎo)最明智的努力,直到以最佳方式解決所有相關(guān)問(wèn)題和用戶需求。

總之,設(shè)計(jì)體驗(yàn)優(yōu)化是一個(gè)有趣的工作,它不僅要求設(shè)計(jì)師具備極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì),也需要擁有多學(xué)科思維,以“用戶”的視角,以“相關(guān)方”的身份,以“產(chǎn)品”的思維,以“設(shè)計(jì)師”的專業(yè) ,來(lái)解決并決策整個(gè)產(chǎn)品全流程過(guò)程的所有優(yōu)化體驗(yàn)計(jì)劃。通過(guò)持續(xù)探索,以設(shè)計(jì)藝術(shù)與科學(xué)滿足用戶需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

作者:十幾個(gè)黃河大街
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如何利用激勵(lì)體系提升用戶粘性|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

ui設(shè)計(jì)分享達(dá)人

用戶激勵(lì)體系是促進(jìn)用戶增長(zhǎng)和活躍的常用手段,無(wú)論是節(jié)假日的各類(lèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),還是各種等級(jí)、積分體系,都稱作激勵(lì)體系。因此很多人會(huì)困惑:為什么有的產(chǎn)品有 “積分” 又有“金幣” ,好像重復(fù)了?其實(shí)不然,它們是兩套并行的激勵(lì)體系,各自發(fā)揮著重要作用。激勵(lì)體系復(fù)雜多樣,因此筆者基于最近的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論積累,將論述常見(jiàn)的用戶激勵(lì)方式,以及針對(duì)好看視頻APP人群分層設(shè)計(jì)激勵(lì)體系的思路。

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